重庆交通大学博士后管理工作办法.doc

重庆交通大学博士后管理工作办法（试行） 第一章 总则 第一条 为了进一步加强学校博士后科研流动站的建设，提高博士后研究人员培养质量，更好地吸收国内外优秀博士来校从事科研工作，加强学术交流，促进学科发展，提升学校的科学研究水平和综合实力，培养造就大批具有科学精神、善于思考、敢于超越的高层次科技创新人才，推动学校博士后研究事业蓬勃、健康地发展，规范博士后管理工作，特制定本办法。 第二条 本办法根据国家人事部、全国博士后管委会《博士后管理工作规定》(国人部发〔2006〕149号）及重庆市相关文件制定。 第三条 本办法适用于学校所辖流动站、与校外合作的工作站及其招收的博士后研究人员。 第二章 管理机构 第四条 博士后工作实行校、院（所）两级管理。 （一）学校成立博士后管理工作委员会，负责博士后工作规划的制订和重大问题的决策。委员会主任由分管人事工作的校领导担任，副主任由分管学科建设和科研工作的校领导担任，成员由人事处、研究生部、科技处、财务处、国有资产管理处等部门负责人组成。其主要职责为： 1.研究博士后科研流动站（以下简称流动站）的申报、建设和发展问题； 2.研究制定有关博士后管理工作的管理制度； 3.对学校博士后工作中的重要和突出问题进行研究和协调，解决博士后日常管理中的突出问题。 人事处下设博士后管理工作办公室（以下简称博管办），负责全校博士后日常管理工作，其主要职责为： 1.落实人事部、重庆市博士后管理部门的有关政策，拟制学校博士后管理工作的规章制度； 2.协调全校的流动站的申报、管理、评估工作； 3.拟制博士后招收规划和年度招收计划，并保障计划的落实； 4.负责博士后研究人员（以下简称博士后人员）进出站手续的办理； 5.协助建站单位做好博士后人员在站管理，做好服务协调和后勤保障工作； 6.协同科技处组织博士后人员科学基金的申报工作，负责博士后日常经费的使用和管理。 （二）流动站相关院（所）分别成立博士后站务委员会，主任由院长（所长）担任，副主任由分管学科建设和科研工作的副院长（副所长）担任，成员由3名及以上合作导师组成。院（所）站务委员会在学校博士后管理工作委员会的领导下开展工作，负责院（所）博士后人员的科研管理工作，承担博士后人员进站的考察、开题报告、中期考核及出站评审工作。院（所）应至少配备1名兼职管理人员，负责博士后人员进出站材料的管理、博士后人员的联谊活动、合作导师的信息库建设、博士后科研信息资料的统计、博士后人员的考勤考核、流动站评估的日常工作等。 第三章 博士后科研流动站 第五条 博士后科研流动站按一级学科经国家批准后设立。流动站内具有博士学位授予权的二级学科点，有重点科研任务的，可招收博士后人员。博士后人员的合作导师由具有博士生指导教师资格的课题负责人或者由承担有国家或省部级重点科研任务，科研条件和工作环境特别好的正高级专家担任。 对于不在流动站内的二级学科，若已具有博士学位授予权，同时承担有国家或省部级重点科研任务，科研条件和工作环境特别好的, 可以到相近学科的博士后流动站申请名额。博士后人员的合作导师由具有博士生指导教师资格且承担有国家或省部级重点科研任务的课题负责人担任。 学校积极争取与科研院所、大型企业、交通实务部门合作设立博士后工作站，拓宽博士后人员来源，进一步扩大学校影响。 第六条 博士后合作导师的职责： （一）指导或与博士后人员合作开展科研工作。对研究课题提出具体要求，指导博士后人员制订研究计划，对其研究工作给予指导；协助和指导博士后人员了解国内外同类研究的状况；支持、组织博士后研究项目结题； （二）对博士后人员进行日常监督和考核；协助博士后人员熟悉本单位情况，并就培养过程中的问题与学院（所）及学校沟通解决； （三）保证博士后培养质量。 第七条 学校支持和鼓励承担国家级研究项目或省部级重大（重点）项目的流动站或国家、省部级重点实验室多招收全脱产博士后人员，以充实和加强研究队伍。 第八条 流动站的建设与评估 （一）加强制度建设，实施规范化管理。根据国家、重庆市和学校相关文件，各流动站及所在院（所）必须做好流动站整体建设发展规划，完善相关规章制度，切实履行相应职责，做好各方协调工作。 （二）抓好博士后流动站建设，促进学科发展。各设站院（所）要把流动站建设和学科建设与发展结合起来，以流动站建设促进学科建设，积极招收优秀博士从事博士后研究工作，优化科学研究队伍结构。流动站所涉及一级学科中的二级学科和非设站的相近二级学科应借助博士后流动站的优势，充分发挥主观能动性，积极开展博士后研究工作，促进本学科发展。未设站一级学科应积极创造条件申报新设流动站。对重视流动站建设，支持合作导师高质量培养博士后人员，科研成果突出的设站院（所），学校将酌情给予奖励。 （三）提高博士后人员培养质量，提升学校