国美控制权之争XMH制作最终版.pptVIP

控制权之争大股东与职业经理人之战国美之争已经不只是一场商战，它更像是一部充满悬疑感的电视连续剧，每一个男主角背后都有着传奇的故事，每一次交锋都跳跃着个性的智慧或狡黠，每一次等待结果的时刻都显得如此惊心动魄……黄光裕能否续写神话东山再起？创始者能否打败“海外资本”独霸江山？国美大选是否会导致两败俱伤、辉煌不再？每一个问号都拨动着民众敏感而又脆弱的神经。国美的过去事件的主角争夺的演变舆论的态度事件的反思目录CONTENTS国美的过去[1]国美创立、成型、合并国美电器创立1985年，当时只有17岁黄光裕，和哥哥一道，身揣4000元钱从家乡北上，到内蒙古一带做贸易。一年后，两兄弟一起来到北京，用3万元的贷款在珠市口一家面积不足100平方米的电器店开始经销家用电器，并在1987年1月1日打出“国美电器”的招牌。黄氏兄弟“坚持零售，薄利多销”的经营策略，让国美电器迅速在北京站稳了脚跟。美电器连锁经营模式成型1991年黄光裕第一个利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，1993年前，小店面已达七八家。到1993年时，黄氏兄弟因经营理念的不同正式分家，黄光裕分得了“国美”这块牌子和几十万元现金。之后，国美开始了全国性跨地区经营国美合并永乐，托管大中2007年11月，国美和永乐以换股价现金的方式实现合并，由永乐的陈晓出任国美总裁，后国美全面托管大中电器。国美控股三联商社黄光裕被拘留国美电