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新城建设评估实践——杭州钱江新城规划建设评估 钱江新城建设至今已接近10年，新城核心区范围内已经基本建成，并陆续投入使用。 在这个时间节点上，需要进行一次全方位的评估来对钱江新城十年来的规划及实施状况进行评价，对钱江新城的建设管理模式进行总结，并在现有成就的基础上提出未来发展的优化策略。 第一部分 本次评估简介 评估目标 我们将本次评估的目标分为三个层次： 第一层次为回顾和评价新城各个领域的建设历程，对其成就进行总结并对不足之处提出建议； 第二层次在借鉴国内外其它成功的中央商务区建设的经验的基础上，提出适合钱江新城未来发展的合理建议并预测新城的未来走向； 第三层次为结合钱江新成各个方面的建设成就，总结出一系列适合杭州未来大型城市开发项目的经验，为未来杭州的发展做技术储备。 同时，评估还能实现 支持决策。对核心区的范围扩大、环境整治以及后续的开发等决策进行论证，提出合理化建议。 推动转型。新城管委会作为市政府的派出机构，主要负责新城的土地开发和一次招商工作，不具有二次招商和持续管理的职能，因此本次评估希望通过专业的视角探讨和推动新城开发建设的可持续。 评估的逻辑框架 本次规划实施评估将依据三个层面内容展开，每一个层面都有不同的评估内容所构成： 第一层面：规划实现度评估（实现了什么）——E