选煤厂“五型班”创建活动实施方案.docVIP

选煤厂“五型班组”创建活动实施方案 班组是企业生产经营活动的最基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是新时期企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍整体素质，提升班组管理水平，根据准能公司“五型班组”创建活动的通知，经选煤厂党政研究决定，在班组深入开展创建“本质安全型、文明生产型、技术创新型、成本节约型、和谐团结型”班组（以下简称“五型班组”）活动，具体实施方案如下: 一、创建活动总体目标 深入开展“五型班组”创建活动，力争到2012年，使全厂合格班组达到100％，先进班组达到30％，优秀班组达到20％，培养一批优秀班组长，创建一批本质安全型、文明生产型、技术创新型、成本节约型、和谐团结型的“五型班组”，促进选煤厂管理水平整体提升。 二、创建活动的主要内容和标准 （一）“本质安全型”班组 1．主要内容： 牢固树立“任何事故都是可以避免”的安全工作理念，根据本班组的实际情况创新安全工作方法，促进员工安全意识的明显提高，实现员工从“要我安全”到“我要安全”的转变，开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现本质安全生产。逐步打造员工安全意识强、安全素质高、防范技能熟，安全风险防控体制健全、安全基础资料规范、少隐患、无“三违”、无事故的“安全型班组”。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。 2．创建标准