长隆集团集成的旅游业 案例概要 长隆集团是集旅游景点酒店餐饮.docVIP

长隆集团：集成的旅游业 长隆集团是集旅游景点、酒店餐饮、娱乐休闲于一体的广东乃至国内领先的大型旅游企业集团。通过金蝶EAS实现业务一体化应用，优化和提升内部的管理和业务运作，实现供应商、合作伙伴、客户之间的外部供应链的协同，满足了对游园、动物的相关管理等个性化需求，全面适应多层次、跨行业经营方式、多层次的财务体系和结构，保证了企业的持续竞争优势。 关键词：长隆、金蝶EAS、旅游 长隆集团规模化发展的信息化策略 经过18年的发展，长隆集团已发展成为广东乃至国内领先的大型旅游企业集团，集旅游景点、酒店餐饮、娱乐休闲于一体，旗下拥有长隆欢乐世界、长隆国际大马戏、长隆香江野生动物世界、长隆水上乐园、广州鳄鱼公园、长隆酒店、香江酒店、长隆高尔夫练习中心和香江酒家等诸多子公司，长隆集团正朝着世界级旅游王国的愿景一步步迈进。 进入上个世纪九十年代后期，长隆集团开始了高速成长和规模化扩张，在集团战略的引导下，企业的组织架构年年都进行调整，因此企业的各下属公司和相关单位的各部门变化调整也较快。但随着集团规模不断增长，经营范围不断扩大，长隆集团内部业务流程越来越多样化，加之旗下企业越来越多，企业结构也越来越错综复杂，越来越多的管理难点和信息数据不准确的问题不断涌现。 为了解决这些问题，长隆集团领先于业内其它企业，利用信息化手段来进行企业管理。从1996年开始使用金蝶财务软件，长隆集团建立了专门的信息化