常发二期2#施组织设计.docVIP

第一章 编制依据 一、施工方案编制综合说明 首先积极地和业主、监理、设计等相关部门共同完成本所有项目的建设任务。我们通过认真学习施工图纸及相关资料，并综合现场的实际情况，在分析影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，保证高质量、如期、全面地完成本工程范围内的所有任务。 我们一定全力以赴，做好施工前的各项准备工作，及时做好各分部分项工程施工方案的编制和审定工作。充分发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，按照合同规定的工期，完成工程施工任务，具体措施如下： 1、我公司把本项目列为公司年度重点工程项目，指派优秀项目经理担任本工程的项目经理，组配经验丰富的管理人员及施工班组进场施工。 2、强化质量管理，认真贯彻和执行国家相关法律、法规以及本公司的质量方针和程序文件，确保工程质量达到预期目标。 3、严格按照有关施工现场标准化管理的规定，组织好现场文明施工。 4、采用先进的信息化管理技术及过程质量控制的方法，综合管理好各专业施工，使本工程成为高质量的产品。 5、对本工程中的特殊部位与关键部位制订出合理的、切实可行的施工方案与施工措施，共同完成本工程的施工任务。 6、以一流的服务、一流的干劲、一流的进度、一流的管理向业主保证一流的质量。 1、业主提供的程施工图。 2、国家颁布的现行施工验收规范、施工操作规程和验评标准。 3、江苏省和工程建