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2006/2007 学年第 2 学期 项目管理 课程考核试卷 A□、 B■ 课程代码： 学分/学时数 32 任课教师 __叶春明__ 课程性质：必修■、限选□、任选□ 考试形式： 开卷■、闭卷 □ 适用年级/专业 __工业工程 考试时间 100 分钟 ……………………………………………………………………………………………………… 学号 姓名 得分_________ 一、单项选择题（5题，每题3分，共15分） 1、不受欢迎的未来事件和结果被称作（ ）。 （A）偶发性事件 （B）意外 （C）风险 （D）机会 2、项目风险管理中最常用的技术方法是（ ） A．德尔菲法 B．网络图 C．关键路径法 D．计划评审技术 3、应该在（ ）应用风险管理的准则。 （A）只有项目很大时 （B）只有项目很大而且有足够多的不确定性时 （C）只有项目很大，有足够多的不确定性，而且风险发生之后结果重大时 （D）所有项目 4、一种在不同项目阶段用于测量和监督项目成本方面的实施情况的预算被称为（ ）。 （A）工作分解结构 （B）项目进度 （C）成本基准 （D）成本预算 5、减少项目风险的最佳方法是（ ）。 （A）实施较好的计划 （B）选择高学历的项目经理 （C）引进项目管理成本控制系统 （D）请技术专家担任项目经理 二、问答题（15分） 1.挣得值法中包含了哪些评估参数，写出它们的英文缩写和所表示的中文意义。 三、下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。(20分) 工作 持续时间 紧前工作 A 2 -- B 5 A C 1 A D 2 C E 3 C F 2 B G 3 B、D H 2 F、G I 1 E、G 1、绘制双代号网络计划图。 2、用双线表示关键线路，在终节点旁的方框内填写计算工期Tc。 四、 某项目为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建、改建三个方案；方案中销路好的概率0.3，销路一般的概率0.5，销路差的概率0.2。不同销路的损益值见下表。项目经营期10年。用决策树做出决策，要求画图并有计算过程。(25分) 损 益 表 单位：万元 方 案 好P1=0.3 一般P=0.5 差P3=0.2 需要投资 新 建 50 25 10 200 扩 建 40 20 8 100 改 建 25 12 5 50 五、某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，有关情况见下表。(25分) 工作 计划完成工作 预算费用(万元) 己完工作量 % 实际发生费用 (万元) 挣得值 (万元) A 400 100 400 B 450 100 460 C 700 80 720 D 150 100 150 E 500 100 520 F 800 50 400 G 1000 60 700 H 300 100 300 I 120 100 120 J 1200 40 600 合计 1、求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP。 2、计算10周末的合计ACWP、BCWS。 3、计算10周末的CV、SV并进行分析。 4、计算10周末的CPI、SPI异进行分析。 5、对10周末的情况进行综合分析。 2006 / 2007 学年第 2 学期 项目管理 课程考核试卷 A■、 B□ 课程代码： 学分/学时数 32 任课教师___叶春明__ ___ 课程性质：必修■、限选□、任选□ 考试形式： 开卷■、闭卷 □ 适用年级/专业 ____工业工程 考试时间 100 分钟 ……………………………………………………………………………