14职责权限与沟通.docVIP

目的 明确组织结构图中与质量体系有关的职能部门的职责、权限和相互关系，旨在开展下列工作： 1)采取措施防止出现与产品、过程和质量管理体系有关的不合格； 2)确认并记录与产品、过程及质量管理体系有关的问题； 3)通过规定的渠道，解决与质量管理体系有关的问题并验证实施效果； 4)控制不合格品的处理，直到缺陷或不满足的情况得到纠正。 适应范围 适用于组织内对质量管理体系有关的管理层及各职能部门和有关人员的职责、权限的沟通及规定。 职责 见第5章：《公司组织结构图》。 内容 本公司各岗位人员职责描述详见各部门的《岗位说明书》系列文件，各部门的职责如下： 总经理:为本公司的最高管理者，对本公司的质量管理体系负全面责任： 主持公司的全面工作，制定公司的中、长期发展规划，根据市场情况制定经营策略，对重大事项组织决策； 贯彻执行国家有关政策、法律法规和标准等，确保公司产品质量满足顾客和国家法律法规要求； 授权制订、发布质量方针并确保质量方针的贯彻执行，批准公司质量目标并确保质量目标的实现； 任命管理者代表，并授权建立、运行和维护质量管理体系； 主持管理评审； 确保资源的获得； 审批投资方案、拟定公司内部管理机构设置，审批人员配置，对管理人员进行任免决策以及对职责和权限履行情况进行监督检查和考核； 审批公司日常行政、生产及业务文件。 管理者代表 负责本公司ISO9001:2008版质量管理体系的建立