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破解浙报集团收购边锋浩方的迷思 　　2013年4月，浙报集团控股的浙报传媒作价32亿元，收购盛大网络旗下两家游戏公司的“豪举”，不仅在媒体界惹争议，在中国互联网界和投资界也引起震动。浙江省第一家上市的国有文化集团，结合其国企背景，业界在质疑浙报集团慷慨出价的同时，展开了丰富的揣测。 　　半年过去了，“边锋今年完成的营业利润不低于2.7亿，这个产出超过了浙报35个媒体的总和。从股份比例上来说，虽然我们稀释了15%的股份，但从产业功能和利润功能上却获得了再造一个浙报传媒的可能。今天我们的股票市值超过了170亿，比收购前翻一番多。”浙江日报报业集团副社长蒋国兴的话，似乎在某种程度上回应了业界的“杂音”。 　　“如果这个机会错过了，我会后悔一辈子的” 　　浙报传媒董事长高海浩所说的机会，正是源自用户中心理念给互联网产业带来的蓬勃发展。 　　“互联网突破了传统工业社会以来大公司主导的模式，小团队、低门槛，让其形成一大批优秀的创业团队，最后是蚂蚁战胜大象。从文化方面讲，由于低成本、小团队，由此实现其产品的蜕化，带来了获取信息成本和制作成本的低廉。阿里巴巴是做平台起家的，腾讯是做技术起家的，但最终两家都成为了顶尖的用户品牌。现在一切要以用户为中心，因为用户已经颠覆了我们的传播逻辑。”高海浩的分析，是浙报集团转型过程中几经摸索，最后形成的新思路。 　　2011年9月，浙报传媒借壳ST白猫