建设工程定额原理与实务-企业定额和施工定额.ppt

(2)施工期间的成本控制 1)加强施工任务单和限额领料单的管理(施工任务单的格式见表4-13，限额领料单的格式见表4-14)。2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。3)做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异，并采取措施加以纠正。4)在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。5)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况(一般为每月一次)。 (3)竣工验收阶段的成本控制 1)精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。2)重视竣工验收工作，顺利交付使用。3)及时办理工程结算。4)在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并责令保修责任者根据实际情况提出保修计划，以此作为控制保修费用的依据。 4.企业成本控制方法 (1)以施工图预算控制成本支出(2)以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗(3)建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制　 (1)以施工图预算控制成本支出 1)人工费的控制。2)材料费的控制。3)钢管脚手架、钢模板等周转设备使用费的控制。4)施工机械使用费的控制。5)构件加工费和分包工程费的控制。 1)人工费的控制。  项目经理部与施工队签订劳务合同时，人工单价应定在企业人工预