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淮北矿业集团实现整体扭亏为盈 不盲目乐观、不高兴太早、不大手大脚、不互相攀比。这是9月9日，淮北矿业集团董事长、党委书记王明胜在党委中心组学习(扩大)会上，在冷静分析市场形势后，对矿区干部职工提出的要求。他强调，要继续按照年初制定的降成本措施不动摇，通过强化经营管理，提高企业经济效益，降低资产负债率。 采掘高效、减岗提效、降本增效、非煤创效等刚性措施综合持续发力，加上煤炭市场回暖，去产能政策效果凸显，淮北矿业集团整体盈利水平持续提升。自5月份集团实现单月盈利后，已连续4个月实现盈利，8月份集团实现利润1.1亿元，煤炭主业结束33个月亏损状况，首次实现盈利。到8月底，淮北矿业集团经营状况全面由负转正，整体扭亏为盈，实现利润2200万元。 今年以来，淮北矿业坚持把集约高效作为应对严峻形势的主攻方向，大力推进四化(机械化、自动化、信息化和智能化)、三减(减水平、减采区、减人员)。通过管理、技术、装备、工艺等革新，不断提高矿井单产单进和集约化水平。围绕减亏增盈，对矿井实施分类管控，对生产矿井实施一矿一策，推动优势资源向盈利能力强、发展潜力大的矿井倾斜，逐步关停了资源枯竭、开采不经济、灾害程度大刘店矿、海孜矿大井，年底还将关闭袁庄矿。淮北矿业坚持向安全技术经济一体化论证要效益。在巷道设计、工程建设、装备引进、支护形式、材料选择等方面，只要是涉及成本投入的，淮北矿业坚持必须先进行费用预算和多种方案论证，力求安全最优、投入最省，在源头设计和现场施工等全过程，严控成本超支和浪费现象。在支护方式上，积极推进锚杆支护，构造带、破碎带采取注浆加强措施，有效保证采煤工作面推进度。修护巷道全面推行锚、注工艺，基本杜绝架棚支护，大大减少重复投入。 从生产源头抓起，优化生产布局和工程设计方案，加快新采区开拓准备和老采区收作报废，着力提高生产集中度，今年共累计缓(停)采14个采区，全年减少支出10亿元。发展机械化，加快淘汰炮掘、炮采等落后工艺，着力解决了复杂地质条件下矿井安全高效生产难题。1至8月份，采煤、综掘机械化程度达到96.5%和77.7%，同比分别提高1.01和29.41个百分点。前8个月，集团同比减亏14.18亿元，煤炭主业同比减亏11.22亿元。 坚持把降本增效作为严峻形势的直接手段。今年以来，淮北矿业制定出台8个方面20条刚性规定，以超常规的力度打好降本增效组合拳：向管理要效益，通过推进内部市场化和对标管理，实施全员全过程成本控制，吨煤材料费同比下降4.96元/吨，降幅达14%。1至8月，全公司商品煤成本同比下降119元/吨，总成本同比下降34.4亿元，降幅达34%;向质量要效益，突出质量效益中心，不唯产量重质量，大力推进煤炭产选销运配经济一体化，充分发挥淮北矿区资源禀赋优势，调煤种、降灰分、降水分、降矸损、降煤泥产率、降加工费，提高精煤产率，实现精煤效益最大化。前8个月，提质、洗选提效的九项指标均好于上年，原混煤灰分34.84%，为7年来最好水平，精煤产率达到51.5，创10年来最好水平。向托管要效益，加快走出去步伐，在陕西、内蒙、宁夏等西部地区共托管5家煤矿、14家选煤厂，创造新的经济利润增长点。 非煤产业对煤炭主业支撑作用进一步彰显。今年以来，淮北矿业集团对非煤子公司实施以资本回报为导向的利润考核机制，全面推行市场化经营和考核，以效益决定工资收入，促其内强管理，外拓市场，在非煤子公司全面开展对标管理，实施一月一会议，一月一通报，力推非煤子公司瞄准行业一流企业，抓住核心指标深入开展对标，促进内部管理水平提升。集团对非煤子公司实施分类管控,优化管控模式,推行负面清单管理,充分简政放权。一系列改革举措的实施，有效激发了非煤发展活力。目前，非煤产业全面消灭亏损，实现全面盈利。前8个月电力、化工、物流、现代服务、金融五大板块同比增盈6.44亿元，同比增利2.96亿元，其中华塑公司实现利润1.01亿元，同比增盈1.89亿，中利公司实现利润1.5亿元，同比增盈0.92亿元，临涣焦化盈利0.08亿元，同比减亏0.5亿元。 受行业经营情况影响，煤炭企业普遍出现融资难、融资贵问题。为破解两难，今年以来，淮北矿业加强了与各金融机构的沟通与协调，取得银企互信，增加信贷支持。为了应对因为违约事件造成的发债难的问题，集团公司走出去，与金融机构和投资人进行发债路演，请进来，邀请投资机构来集团进行现场调研。积极与证券公司、保险公司、融资租赁公司、信托公司合作，通过多种方式拓宽融资渠道，保证了各项债务按期偿还，资金运营安全可控。目前，淮北矿业度过了经营最困难时期。集团整体扭亏为盈，进一步带动了经营现金流的稳步增长，金融机构也进一步增强对淮北矿业的信心。下一步，随着去产能政策利好，集团负债降低，用工总量下降，淮北矿业将轻装上阵，必将进一步提升整体盈利水平。 8月13日至1