行政管理整改方案.docVIP

行政管理整改方案 篇一：行政管理改进方案(修改版) 行政管理改进方案 针对公司的逐步发展，公司行政费用也逐步增加，造成了管理成本的增加，目前公司对行政费用的监控和管理还存在一些不足之处。我们须通过完善流程和优化监控管理模式，提高成本控制意识，节约公司运作成本，提高公司运作效率。 目前行政管理过程中存在的主要问题和具体改进方案： 一、车辆管理：无完整的车辆信息档案，卫生检查考核方法不合适（无具体评比、处罚和奖励办法支撑），油费、过路费、维修费等费用支出无控制程序（原来的控制办法执行不到位和不够合理），费用产生的登记不及时，难形成详细的费用和支出记录；驾驶员管理规范不够（个人形象、行车过程要求）；提前预约管理不足；无派车标准。 针对上述问题，建议采用以下具体管理措施 1、对公司现有车辆信息进行详细登记归档（登记内容为：车辆购买日期、购买价格、购买厂家、购车发票复印件、购置税发票、保险单原件、行车证复印件、车辆备用钥匙壹把等车辆相关证件） 2、车辆卫生检查制定相关实施标准，并附相关奖惩措施，和专职驾驶员进行沟通找到平衡点。 3、根据各车辆价位，技术参数、油耗等特点综合情况分析，车辆使用频率和使用范围应适当调整：（例如：外出办事路程、事情的重要性、客户的重要性等给以考虑），公司员工树立正确用车意识，避免发生无车不出门，无车不办事，因借调不到车辆，宁愿等一等，或是想办法