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建筑施工项目管理存在的问题及对策探讨 摘 要：建筑施工项目管理最终目标是在建筑产品的实现过程中，保质保量，使经济效益得到最大化。顾名思义，建筑施工项目管理当然是对施工项目进行管理，根据我国现行项目管理责任制，项目经理是负责人，一切合作以合同条款为准，根据项目的情况进行正确分析和规划，做到资源配置的合理化，对生产项目进行正确的决策，使得现行工程在合理有效的时间及预算内稳步实施。 关键词：建筑施工；质量；责任制 引 言： 如今建筑施工项目管理在我国各个施工现场得到广泛应用。由此可见，项目管理的重要性值得被关注，企业在工程管理中应把这一管理项目作为重点要点来关注，从而提升企业的综合指标。因为项目管理是企业施工过程中最基础的管理模式，是一切活动的开端和主心骨，只有保证了施工项目管理的合理进行，才能为后续开发做实际基础。 一、建筑施工项目管理现存的问题 施工项目管理在我国各大建筑业中得到广泛认可，取得的成绩可谓硕果累累。然而，与此同时也有许多问题在管理过程中显现了出来，并因为这些问题的发生使得很多建筑事故不幸发生。这些令人难以承受的代价迫使人们不得不反思施工项目管理中的不规范、不完善之处。 1.管理意识及制度有待改善 由于施工项目管理工作在我国的建筑工地大都由项目经理负责完成，这就使得工地工作人员对这项工作采取与己无关的态度，不能正确认识到施工项目管理的意义，不能正确地区分项目管理和行政管理