德赛西威的“变身之路”.docVIP

德赛西威的“变身之路” 　　《汽车纵横》：2010年，对外资企业进行反收购，这一举动被业内广为称道。请详细介绍，德赛西威是如何从合资品牌变成自主品牌的？ 　　陈春霖：惠州市德赛西威汽车电子有限公司（简称“德赛西威”），前身为“西门子威迪欧汽车电子（惠州）有限公司”，成立于1986年11月。2010年3月，德赛集团收购外方的全部股份，公司成为德赛集团的全资控股公司，就正式更名为“惠州市德赛西威汽车电子有限公司”。 　　3年前，德赛集团成功收购外方股份，成为本土自主品牌。一开始，我们还在思索从一个合资品牌转变为自主品牌之后，如何将这个自主品牌打出去，自主品牌应该如何发展，是不是只能立足国内，不能拓展海外。后来，我们制定了企业的五年发展战略规划，在国际本土化的基础上，逐步实施本土国际化战略，通过“走出去”到“走进去”，扩展我们的海外市场。去年2月份和4月份，我们分别在新加坡和德国成立了分公司，这是我们在本土国际化进程上迈出的重要一步。 　　由本土收购合资，继而扩大到海外，这样一个“国际本土化”变身为“本土国际化”的进程，在国内是比较罕见的。国际本土化到本土国际化的“成功变身”，对我本人来说也是感触颇深。 　　《汽车纵横》：请谈谈，从合资品牌转变成自主品牌，这一路走来德赛西威发展壮大的经验？ 　　陈春霖：尽管我们成为本土企业，但并没有把在西门子时代积累下来的工作习惯和工