鉴别化妆品中的害物质.docVIP

关于食品加工企业前期着手解决的几点问题 1、从与对方的接触交谈中，可以看出对方借助我公司发展自身的意图十分明显，并且在交谈中流露出主导企业，排斥我方得意图现阶段较为明显。合作意图虽十分迫切，但须慎重对待其合作的姿态。 表现在： 1)、有刻意隐瞒自身财务状况的表现，提交我方得财务报表，审计数据不客观不真实。 2)、对方所提到的设想，我认为较结合实践，也是目前国家鼓励并倡导的“企业+农户”的模式，但对方表达此问题时，一再表达的是如何自身获得利益，而非合作企业的利益。 3)、在一起合作人员安排上，对方已有成熟的思考。且技术及一线管理均为对方人员。 应对措施: 1)、启动对该企业账务、资产的审核工作。利于以后合作的利益分配。 2）、针对合作意向及《可行性研究报告》所设计的内容进行细化论证。 3）、在适当时间派驻我方人员参与目前生产，以便能在新厂建立投产后进入关键的岗位，使我方掌握主动。 2、进一步了解黍香坊的销售网络 根据对对方提供的销售点情况看，其所有的销售网点规模均不大，且合作的紧密程度并不可靠。在新厂投产之初，在新的营销体系建立起来之前，仍然会在相当的一段时间内依靠目前的销售渠道，为此有必要进一步了解销售网络。 3、尽快起草合作协议，并与对方进行初步的谈判。 4、向总经理汇报相关情况，征得决策层同意或指示后，联系设计单位做好场区建筑物的设计。特别死厂房设计由于受