公司基础管理指(制度基础).docVIP

公司基础管理指南 1.目的和适用范围 为了指导各公司加强基础管理，促进企业管理上台阶，保证产品质量，提高工作效率和经济效益，特制订本指南。 本指南适用于集团公司各公司和控股企业。各公司和控股企业应根据本指南要求，制订相应的管理制度，并贯彻执行。 2.管理指南 2.1 方针目标 2.1.1 管理标准 各公司应建立形成文件的管理标准，以确保方针目标的编制、实施、诊断和考核等管理制度化。 2.1.2 制订 2.1.2.1 各公司应于每年10月底之前提出下一年度方针目标设想，报集团公司。 2.1.2.2 各公司应根据集团公司方针目标展开图的要求，确定本单位本年度的方针目标。 2.1.3 展开 2.1.3.1 各公司应将本单位确定的方针目标按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（总结）进行展开，形成本单位方针目标展开图。 2.1.3.2 方针目标展开应在本单位内层层展开，直至将任务落实到人。 2.1.3.3 方针目标展开的内容应包括：产值、产量、全员劳动生产率、销售、成本和利税、新产品开发、产品质量、安全、技术、企业管理、基础管理、集体福利、员工收入、员工培训以及精神文明建设等。 2.1.3.4 方针目标展开应有目标值、具体实施措施、实施进度、责任人（部门）、检查人和检查频次。 2.1.3.5 方针目标展开图必须经本单位负责人签字认可，经批准后实施。 2.1.4 实施 2.1.4.1 各公