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中国广电集团化的进程 【内容摘要】在我国信息快速发展的社会，广电集团化的进程也在快速发展。我们的日常生活越来越离不开电视，伴随着电视事业的发展，我国与国外媒介强大规模和雄厚资本实力相差甚远，因此我国广电集团化还需加强突破和整合。 【关键词】集团化 电视事业 发展状况 发展进程 广电总局 随着社会的发展和进步，我国的电视事业也在日渐发展，许多电视台以优质节目内容吸引观众、聚集实力广告主，形成了“以人为本、幸福中国”的品牌形象，例如江苏广电总台。这些集团都推进了中国的广电的集团化。 广播电视集团化的发展现状。我国广播电视集团化发展的状况是令人担忧的，经营模式落后，一味的落后的老传统经营广播电视机构，节目内容越来越陈旧，趣味，自然就失去更多的观众群，也就失去市场，从而电视机构经营起来性就低下，从而恶性循环状态；机构臃肿，改革前的广播电视机构都属于事业，是老百姓眼中所谓的金饭碗，人到机构后，并自身的价值作用，甚至有当初价值的人员，长期无忧虑感，逐渐也不再自身的价值，了广播电视台中过多，一批人只拿钱不做事的；各个台各自为政，不牵扯到利益的冲突，地方台只是闷头经营，从不向好的电视台学习借鉴，各自经营各自为政，目光短浅，常年任何提升。，的不良的现状，过播电视事业正在我过的国情，一系列的方案，努力向好的健康的的方向发展。 首先广电集团化就是国家广播电影电视总局把若干单体的组织或个体集而“团”之，使之发挥“团”的优势1999年，我国第一家广播电视集团——无锡广播电视集团成立2004年被国家广电总局确定为集团化改革试点单位，2006年被列为江苏省文化体制改革试点单位。集团依托6个广播频率、7个电视频道、一张发行20万份的《无锡新周刊》以及“太湖明珠”网站，把握正确导向，做强宣传实体。集团现为无锡市文化产业主体投融资平台，实施广告经营、内容产业、新媒体业务经营等相关产业综合发展战略。近年来摄制影视剧达20多部1000余集，大型文化演艺产业年营业额超过1200万元，数字移动电视、手机电视、网络电视等新媒体业务均在省内或全国同类城市中率先开发运作。2000年，我国第一家省级广播电视集团——湖南广播电视集团成立。一家跨媒体、跨行业经营的大型传媒集团。集团下辖十个电视频道（其中两个上星频道）：湖南电视台卫星频道、金鹰卡通卫视、时尚（购物）频道、湖南经视综合频道、湖南经视都市频道、湖南经视生活频道、湖南娱乐频道、湖南影视频道、湖南公共频道、湖南潇湘电影频道；一个电影子集团：潇湘电影集团；五个广播频率：湖南人民广播电台交通频道、经济频道、文艺频道和新闻频道，湖南经济电视台金鹰955频道；三家公开发行的报刊：湖南卫视下辖的卫视报刊社（《湖南广播电视报》、《天下情》杂志）、湖南经视下辖的《法制周报》；一家综合性新闻网站：金鹰网；十几家全资或控股公司。控股的一家上市公司--电广传媒，被业界称为“中国传媒第一股”。 在涉外招商合作中，GBS的合作领域为：卡通产业、电视购物、数字电视总平台、新媒体、大片生产、湖南国际会展中心场馆招商等。GBS希望与中外客商共襄合作，同谋发展，实现双赢。 国外媒介集团中国广电集团的基本模式、道路、结构、价值链等仍然不够清晰；资源配置有效性、产业活动、产业组织治理的效率仍然比较低下。而中国广电集团多元化经营战略实施值得关注。与西方传媒集团在资本市场的翻云覆雨相比，中国广电集团如果仅仅靠自己的资本积累去实现“做大做强”的目的，还有相当长的一段路程要走。中国广电集团也称是“拥有多种媒体兼营相关实业的多媒体集团”，但实际上除了广播、电视是跨媒体经营外，其他传统印刷媒体和新兴网络媒体都是广电系统内的带行业性质的媒体产业类型，是简单意义上的“跨媒体经营”。如果将来有一天，新浪和湖南广电集团“联姻”、文汇新民联合报业集团和上海文化广电集团合并，这样的跨媒体综合传媒集团才可以真正和时代华纳、新闻集团相比拼。 中国广电传媒的集团化过程，实际上也是一个跨媒体、跨行业、跨区域的多元化经营的实现过程。毫无疑问，广播、电视是广电集团的主业和开发重点，是其发展的核心竞争力所在。影视节目的生产制作及其经营是广电传媒集团业现实条件下的主导产业，“内容”决定收听、收视率，决定了广告量。运用高质量的内容铸就品牌优势，是传媒集团把经营模式从一个市场克隆到另一个市场并迅速获得受众接受、认可，从而占领新市场的主要途径。当前广播电视事业单位享受的财税优惠主要有两项：一是按照1994年财政部和税务总局联合下发的《关于继续对宣传文化单位实行财税优惠政策的规定》，实行固定资产投资方向调节税，对省级以上电台、电视台及其传输转发系统适用零税率；二是按照国家税务总局《关于广播电视事业单位征收企业所得税若干问题的通知》，广播电视事业单位的广告收入和有线电视收视维护费收