社会管理综合治理员会工作制度.docVIP

县社会管理综合治理委员会 工作制度 为进一步加强全县社会管理综合治理委员会工作，充分发挥各成员单位、各专项组的职能作用，特制定本工作制度。 一、全体会议制度 （一）县综治委每年应召开两以上全体会议。 （二）会议由主任主持，主任缺席可委托副主任主持， 副主任、委员均应参加会议。根据工作需要，可邀请有关部门和单位领导及联络员列席会议。 （三）全体会议议题 1．传达学习上级文件精神，结合实际，研究贯彻落实意见。 2．讨论审议年度工作要点，对阶段性工作做出具体部署。 3．通报全县社会管理形势、工作落实情况，研究解决工作中存在的突出问题。 4．讨论拟提请县委、县人大、县政府审议的意见和建议。 5，听取对重点工作调研、检查情况的汇报，提出加强和改进工作的实施意见。 6．听取综治委成员单位述职报告，并进行评议。 7．讨论、审议有关综治工作考评及表彰奖惩等事宜。 8．根据工作需要，讨论研究其他有关事项。 （四）县综治委全体会议（扩大会议）召开后应形成会议纪要，印发给县综治委各成员单位和各乡镇综治办。重要事项应向县委、县政府和市综治委写出书面报告。 （五）县综治委全体会议（扩大会议）讨论决定的事项， 由县综治办负责检查督办，及时向主任、副主任报告落实情况。 二、主任办公会制度 （一）县综治委主任办公会原则上每季度召开一次，根据工作需要可随时召开。 （二）办公会由主任主持，主任缺席可委托副主任主持。 县综治委副主任参加会议，各乡镇综治办主任列席会议，根据工作需要有关委员可列席会爭议。 （三）办公会议题 1．传达学习上级文件精神，结合实际，研究贯彻落实意见。 2，讨论年度工作要点，部署阶段性工作任务。 3，听取全县综治工作情况通报，研究提出加强和改进工作意见。 4．讨论研究召开县综治委全体会议相关事宜以及拟提请审议的有关事项。 5．讨论研究有关综治工作考评及表彰奖惩等事宜。 6．根据工作需要，讨论研究其他有关事项。 （四）根据工作需要，县综治委主任办公会可邀请有关地区或部门的负责同志列席，听取专题汇报或交办任务。 （五）县综治委主任办公会召开后应形成会议纪要， 印发给县综治委各成员单位和各乡镇综治办。 （六）县综治委负责对县综治委主任办公会讨论决定的事项进行检查督办，及时向主任、副主任报告落实情况。 三、专项工作制度 （一）县综治委下设实有人口、特殊人群、“两新组织”、社会治安、预防青少年违法犯罪、保障妇女儿童权益、校园及周边治安综合治理、护路护线联防、法律政策9个专项组。 （二）县综治委各专项组组长单位负责本组工作的组织、协调和落实，明确专门机构和工作人员，加强统筹协调，建立完善专项组工作制度，制定完善有关年度计划和中长期工作规划，建立任务明确、责任到位、协调有效、运转顺畅的工作机制，形成专项工作合力。各成员单位要有专门人员负贡，保证各专项组工作职责任务落实。 （三）各专项组和成员单位年底要向县综治委报送本专项组、本部门综治工作年度工作计划和总结，及时报送重点工作推进落实、典型经验及需要解决的重点难点问题、对策建议等情况。各专项组每月要编报工作动态，报县综治委， 印发给各成员单位，重要情况由县综治办汇总后报县委、县政府。 （四）县综治委专项工作会议根据需要随时召开，由主任或副主任召集，主要研究解决贯彻落实县委、县政府加强和创新社会管理决策部署过程中的重大问题，统一认识，制定措施，推动落实，总结推广专项工作的经验、做法，促进专项工作扎实开展。 四、联系点工作制度 （一）县综治委与成员单位要结合工作实际，确定一个乡镇作为工作联系点，原则上三年不变（可与扶贫、新农村建设联系点相结合）。 （二）县综治委成员单位对联系点的社会管理综合治理工作负有检查、指导和支持等责任。 （三）县综治委委员每年不少于一次到联系点进行检查和调研，及时了解和帮助基层解决工作中的实际困难和存在问题。年末将工作情况以书面形式报县综治委。 （四）县综治委成员单位应结合部门职能，积极探索总结部门及系统单位参与综治工作经验，及时交流推广。 （五）县综治办负责掌握县综治委成员单位及其联系点的工作情况，每年对成员单位联系点工作情况进行一次书面通报。 （六）各乡镇党委、政府要支持配合县综治委成员单位工作，接受检查和指导，提供工作条件。 五、联络员工作制度 （一）县综治委成员单位都要确定一名职能科室负责人为综治工作联络员。 （二）联络员应具备以下条件 1、单位副科级以上公职人员。 2、具有较强的政治意识、责任意识和一定的工作经验及文字表达能力。 3、具有独立承担工作的能力。 （三）主要职责任务 1、在本单位县综治委委员领导下完成有关工作任务。 2、综合协调和指导本单位本系统社会管理综合治理工作。 3、保持与县综治办、综治联系点的日常沟通联络。 4、根据县综治委安排，参与全县性的督导和检