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第二章 南网公司基建一体化管理监理工作内容 2.1.1监理工作原则 2.1.1.坚持安全第一是监理工作的重点这一基本原则，检查和督促承包单位落实国家安全文明生产法律法规及其他相关管理规定和要求，在保证安全的前提下，达到质量、进度、投资的控制目标。 2.1.2.坚持工程质量是监理核心工作的这一基本原则，监督承包单位按合同要求，技术规范、设计图纸施工，在保证质量的前提下，达到进度、投资的控制目标。 2.1.3坚持突出“预防为主、主动控制、动态跟踪管理”的原则，把监理工作做到位。 2.1.4坚持“注重事前控制、强化事中检查、严格事后处理”的原则，实现工程全过程控制。 2.1.5坚持“严格要求、实事求是、公正合理、热情服务”的原则，体现监理工作的独立、公正和服务。 2.2基建一体化管理工作 2.2.1一体化管理概述 一体化管理是南网公司全面推进“两型两化（服务型定位、经营型管控和集团化运作、一体化管理）”，实现“两个转变（实现管理模式由弱管控向强管控、技术体系由分散化向一体化、生产资源管理由粗放型向集约型的转变）”，成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业的重要内容。 南网一体化管理源于“不仅在产品的设计和制造生产过程，而且包括间接事物、支持等全部的过程中最大程度的减少缺陷，使实际值离目标值最小，从而使组织获益的同时提高顾客对产品的满足度”思想的革新举措；以“过程完善时，结果也完善；结果不完善，过程中肯定有缺陷”为一体化管理的工作思路；从管控模式、资源配置、管理的规范统一三个维度分析管理上的差距，通过制定和实施统一的组织体系、流程体系、制度体系、标准体系、指标体系，实现横向到边、纵向到底的统一、规范管理，着力建设一个战略、一个品牌、一套模式、一套制度，使电网建设向着更加智能、高效、可靠、绿色方向和企业管理向精益化反向发展，实现南网公司的战略目标。 2.2.2监理一体化管理内容 一体化管理的核心内容概括为“六+七”，及项目、安全、质量、进度、投资和技术六项管理和组织构架、业务流程、管理标准、技术标准、工作标准、指标体系和信息管理七个一体化；具体体现为横向上从各参建单位的现场项目部从组织框架、管理制度、人员职责等方面相互对应，纵向上从各工程内容的设计标准、造价标准、工程流程、作业标准、作业指导书、验收作业标准、监理典型表示等方面规范参建各方的行为，从而实现工程项目目标，符合南网公司的达标投产标准。 我监理公司将积极响应南网公司一体化管理要求，把一体化管理视为提升我公司能力和人员素质的难得机会，通过学习南网一体化管理的思想和文件资料，从组织体系、流程体系、制度体系、标准体系、指标体系和信息管理方面对照整合、完善、加强我公司和监理项目部组织机构、控制流程、制度规定、标准贯彻、指标分解等工作，实现工程建设项目的安全、质量、进度、投资、和信息管理目标。 我公司和监理项目部将从如下响应一体化管理： 组织体系方面，将从公司支持、监理项目部项目管理人员和执行人员三个层次优化管理项目管理模式，明确项目安全、质量、进度、投资和技术管理人员，制定项目安全、质量、进度、投资和技术六项管理岗位职责。 业务流程方面，将重点学习南网一体化管理中的项目档案管理流程图、设计变更管理流程图、工程分包管理流程图、基建工程人身死亡事故上报流程图、基建工程质量管理流程图、基建工程项目质量管理流程图、工程项目验收管理总体流程图、隐蔽工程验收管理流程图、阶段(中间)验收管理流程图、启动（竣工）验收管理流程图、项目进度计化制定流程图、开工流程图等，熟悉和掌握其工作内容和步骤；并依此思路整合、完善和加强监理项目部的其他工作流程。 管理方面，将学习南网公司25项A类管理制度和云南电网公司的8项B类管理制度，重点学习《基建工程档案管理规定》、《基建工程工程分包管理规定》、《基建工程安全管理规定》、《基建工程质量管理规定》、《基建工程验收管理规定》、《基建工程达标投产管理规定》、《基建技术管理规定》和《云南电网输公司输变电工程竣工环境保护、水土保持设施验收管理办法》、《云南电网输公司运行变电站改、扩建工程施工安全管理规定》、《云南电网输公司基建工程强制性条文实施管理办法》、《云南电网输公司配网工程建设管理规定》、等制度，熟悉和掌握其要求，监理项目部将依此指导工作，并遵照实施。 技术标准方面，监理项目部将结合工程项目内容，学习《110~500千伏变电站标准设计》《110~500千伏线路标准设计》、《配网标准设计》，了解《110~500千伏变电站典型造价》和《配网典型造价》，贯彻落实其技术标准。 作业标准方面，监理项目部将结合工程项目内容，学习184份施工作业指导书、262个WHS质量控制点和标准表示、88份监理典型表单、108份基建工程验收标准表单和109份基建安全文