招聘各模块流程与标准.doc

招聘需求计划标准 步骤 标准 注意事项 相应表格 年度需求计划 部门提交年度用人计划 人力资源部、财务部审核 人力资源部汇总 4、总经理审批 临时需求计划 部门提交需求申请 2、人力资源部审核审批 增编增岗需求计划 1、部门提交需求申请 2、人力资源部、财务部审核 3、总经理审批 储备需求 1、人力资源部提交需求申请 2、财务部审核 3、总经理审批 ◆各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，梳理岗位工作清单；结合公司下一年度的整体业务计划，拟定《部门年度人力资源需求计划》，每年12月15日前提交上报。 ◆人力资源部、财务部于12月31日作出审核意见，并将审核意见在2个工作日内与部门进行反馈沟通。 ◆根据公司年度发展计划、编制情况及《部门年度人力资源需求计划》，制定《公司年度招聘计划》，◆次年1月15日前总经理审批确定。 ◆《人员需求申请表》必须清晰列出拟聘职位的招聘原因、希望到岗时间、职责范围和任职要求； ◆原有编制空岗，人力资源部可以直接审批申请； ◆人力资源部根据招聘现状面对面确认《人员需求申请表》中招聘周期项，并填写签字。 ◆增编增岗情况下必须提交增编增岗原因的书面说明； ◆人力资源部在审核时需要明确理解增编增岗原因，并且从公司角度客观分析审核，作出符合整体人力资源规划的审核意见和岗位薪资建议。 ◆财务部针对人员成本的投入产出合理性进行审核。 任何招聘需求都必须经过审核审批程序，未经审核审批人力资源部不予实施招聘。 各部门的申请、审核、审批必须由所负责部门的经理签字。 《部门年度人力资源需求计划》 《公司年度招聘计划》 《人员需求申请表》 内部竞聘标准 步骤 标准 注意事项 相应表格 发布竞聘信息 提交申请 申请筛选 通知面试 面试考核 综合评估 确定人选 岗位调动 ◆根据岗位职责及任职要求发布竞聘信息，包含工作的职责、任职资格要求、工作性质等相关内容； ◆员工在规定竞聘时间内提交申请； ◆部门推荐人选在规定竞聘时间内提交申请； ◆整理应聘者资料进行初次筛选； ◆通知通过初选者面试 ◆面试主要内容包括应聘者今本素质、岗位任职能力、综合能力等； ◆评估内容占比：以往任职表现及成绩30%、笔试/面试成绩40%、综合能力20%、部门评估10%； ◆以同一职位考核成绩最高分者确定各职位的入选初步名单 ◆如果同一职位得分相同，依次按竞聘者的原编制、学历、管理岗位的工作年限、相关职位的工作年限等因素进行排序，确定入选初步名单； ◆做好相应的工作交接后，按照公司规定按时到岗任职，试用期为3个月； 《内部竞聘申请表》 《综合评估表》 招聘渠道的确定 步骤 标准 注意事项 相应表格 收集拓展招聘渠道 分析渠道特点 确认预选渠道现状 确认招聘渠道 审批 ◆根据公司人员构成成分，收集招聘渠道信息，信息包括招聘形式、主要应聘人群类别、招聘费用、计费方式、联系电话等； ◆结合公司招聘要求，分析渠道的优劣势；从适合岗位、招聘速度、人员质量、人员稳定性、成本等多个方面进行比对分析；分析过程中要考虑季节性等各种动态变化，备注说明。 ◆预选外部招聘渠道时，联系预选渠道，确认招聘条件与准备工作。 ◆结合岗位的招聘要求和渠道情况确定，保证人员质量为第一要素，之后综合考虑招聘周期、招聘成本； ◆根据确定的招聘渠道进行成本预算，上报审批 保持联系，及时更新信息 根据公司发展阶段和招聘总结及时修 《招聘渠道基础信息表》 《招聘渠道优劣势分析表》 招聘准备工作细化 步骤 标准 注意事项 相应表格 宣传资料的准备 招聘信息与资料 空白《求职申请表》表 其他所需物质 现场招聘人员的确定 ◆根据招聘渠道和形式的不同准备相应资料； ◆张贴招聘信息：场地允许时，悬挂自己的招聘条幅； ◆现场招聘：悬挂海报和放置易拉宝，内容包括：公司概况、公司架构图、招聘岗位职责、招聘岗位任职条件、公司福利与发展空间简介；携带公司手册、产品手册等； ◆每次招聘的招聘信息都要根据《人员需求申请表》进行更改，保证及时性和准确性； ◆招聘信息中包括：公司名头、公司标志、招聘岗位、岗位职责、岗位任职条件、招聘人数、薪资范围、福利情况、工作地点、联系电话； 网络上的招聘信息要每天9:00刷新一次 ◆现场招聘要准备足够的空白《求职申请表》； ◆校园招聘准备空白的《求职申请表（应届）》； ◆签字笔，油笔，名片，《面试邀请函》 ◆一般情况下由人力资源部负责招聘； ◆招聘比较有针对性且期望招聘周期较短时，可由用人部门和人力资源