营销策划部岗位制及管理办法.docVIP

第一章 营销策划部岗位职责 第一节 设置宗旨 为提高南京分公司营销策划部团队工作效率，制度化、规范化其部门员工行为;同时深化与强化原分公司销售部的职能，现将南京分公司销售部更名为“营销策划部”，根据南京分公司具体实际情况，组建了互相支持而且互相制约的三个部门，分别为“项目销售部”、“营销策划部”、“综合服务部”。 第二节 营销中心下设各部门的机构设置 第三节 营销策划部门职责 部门名称：营销策划部 直接上级：分公司总经理 部门本职：分公司开发楼盘的销售、口碑形象的树立、市场信息反馈、部门员工的学习与培训；分公司开发楼盘的销售支持及售后服务、口碑形象的树立与宣传、大客户的接洽与谈判、档案管理、部门员工的学习与培训；分公司所处城市的房地产市场调研及跟踪、国内先进房地产开发理念及方法的搜集及学习；分公司开发楼盘的市场调研及市场定位；产品及服务的卖点的提炼、包装与宣传；销售物料的准备；销售价格及策略的制定；部门员工的学习与培训。 主要职责： 负责项目的整体销售工作,根据销售公司确定的销售计划，完成规 定的销售任务; 协助制定、修订项目的销售计划、控制管理计划（包括制定销售进度、价格、房源、推广费用计划、营销计划及销售收入、费用支出计划等），经审批后负责实施; 充分参与项目形象推广、市场运作、阶段促销等策划工作，并提议促销手段。