材料管理办法41.docVIP

材料管理办法 为适应市场经济和公司项目管理体制的需要，进一步加强材料管理，堵塞管理漏洞，降低工程成本，使材料工作达到规范化管理的目的，特制定本办法。 凡自营项目工程必须执行本办法第一、二、三章内容。 第一章 公司管理组织机构及职能 公司的材料管理组织机构由公司工程管理部和项目材料组二部分组成，其各自的职能如下： 1.1、工程管理部：负责公司全面材料管理工作，主要职能是： 1.1.1、组织项目部编制物资采购计划及供方评价，检查、指导项目部对物资实施验证、标识、贮存等管理工作，及时准确上报各种报表，负责监督检查材料系统内部违法违纪行为。 1.1.2、推广宣传材料管理方面的先进经验。 1.1.3、开展公司材料系统业务培训工作。 1.2、项目部材料组： 1.2.1、执行公司材料管理办法。 1.2.2、负责编制施工项目物资需用量计划和采购计划，负责公司授权的物资采购工作和进入项目施工现场的物资验证、检验、标识和贮存的具体实施。做好基础资料的日常填写工作、并及时准确上报，参加项目部成本核算工作。 以上二个组成部分要各自发挥职能，按管理系统工程原则有机地组织结合起来，同时与生产预算等部门配合协调起来，形成上下协调一致，互相支持配合的管理体系，确保进场物资符合质量/环 境/职业健康安全的管理规定，使各种材料管理制度及办法得到有效实施，达到为生产服务、提高效益的目的。 第二章 材料管理人