中国香烟品牌经营战略.docVIP

中国香烟品牌经营战略 （一）关于塑造中国名牌。 对打造名牌，过去并没有引起我们的充分重视。解放前有一些名牌，建国后长期处于计划经济，品牌作用越来越小。新中国的名牌事业，70－80年代是萌发阶段。尤其是改革开放以后，消费追求名牌，企业创造名牌，成为一种潮流。而中国名牌真正的发端始于90年代，或者说90年代是中国名牌崛起的年代。91年底，中国确立了第一个产品质量效益年，中国质量万里行开始启动。搞质量万里行的目的是塑造和保护名牌。92年春节，对质量不合格的产品进行曝光。92年，成立了驰名商标保护组织，有49家企业。94年福州的年会，确立了名企的作用，起了开路先锋的作用。也就是在这一年，名牌成为一种战略。95年的主题为国际竞争与名牌战略。外国企业着眼于消灭中国名牌。外国人输出资本，最后争夺的是我们的产品、品牌，后者是最重要的。今天，中国市场已经进入了品牌竞争的时代。卷烟更是如此。说到名牌，谈谈对烟草业的认识。中国烟草多年来取得了重大成就，主要包括以下几点：一是满足了市场高质量的需求，二是为国家上缴了高额税收，三是挡住了外烟大举进入，四是出现了大的著名企业和地方名牌。但中国烟草也存在一些问题。一是目前还没有出现世界级名牌。红塔山与万宝路相比还相差很远，万宝路占美国25％的市场，它能卖到100多个国家。像这样的名牌中国还没有。二是没有很好地解决财税体制问题，导致地方封锁、市场封闭、对内分割，资