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标化过程控制 量化质量管理 作者：金哲 马连洼综合楼项目是继人大附中西山学校项目、亿城西山华府项目之后，由我司承建的又一项亿城集团总承包工程。项目创建伊始便以争创北京市建筑结构长城杯金杯为质量目标，但在基坑滞后1个月移交项目的情况下，如何按时完成各项工期节点，同时确保获得长城杯金杯成为项目面临的巨大挑战。 质量与工期一如鱼和熊掌，看似不可兼得，但项目全体员工不畏挑战，细心策划，通力协作，以公司推行的项目管理标准化为运营模式，全面进入抢工状态的同时，不遗余力开展质量创优工作，不仅分别提前计划节点3天、5天完成了地下室结构封顶和主体结构封顶两大工期节点，同时两次长城杯迎检均以“5个精”的好成绩顺利通过了北京市建筑结构长城杯验收。 马连洼综合楼项目能够在紧张的施工过程中保证质量创优工作有条不紊的进行主要得益于以下三个方面。 一、“样板制度”引路，“三检制度”护航 现今，建筑行业施工班组流动性较大，作业人员水平良莠不齐，若无“样板”作为示范，作业人员无章可循，工程质量就难以保证。而“样板引路”制度就如同一个“师傅”，将工艺定型化、规范化、标准化，现场再配以相应的工艺流程指导牌随时指导施工，作业人员就可以有样学样，将偏差控制在标准以内。 若说“样板制度”是“师傅”，那么施工过程中的“三检制度”就是“戒尺”，师傅领进门，还需严加把控，奖惩得当，三检制度从工程建设中的基础管理单元——施工班组，对