山西六建集团有限司十三分公司公司岗位说明书.doc

总经理岗位说明书 岗位名称 总经理 所属部门 直接领导 直接下属 岗位职责： 一、认真贯彻、执行公司各项工作决议，落实公司制度的各项经济指标。根据公司部署，制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标； 二、直接对总承包公司总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定； 三、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、市场开发、财务状况、安全工作负责； 四、组织、领导公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案； 五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系； 六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台； 七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核； 八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识； 九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。 任职条件：有三年以上相关工作经验 备注： 审核： 编制：张晓峰 2011年2月 经营副经理岗位说明书 岗位名称 经营副经理 所属部门 直接领导 总经理 直接下属 岗位职责： 1、负责安全保卫管理部、人事劳资部、市场开发部、综合办公室的所有工作。 2. 熟悉国家有关经济政策和法律、法规，遵守公司章程，执行公司基本制度和具体规章。3. 接受公司总经理授权，并在总经理授权下开展工作。3. 协助、配合总经理处理公司事务性工作和经营管理工作。4. 为总经理出谋划策，规范公司的经营管理。5. 协助总经理进行公司的生产、经营管理和发展方向的调研，并为上级决策提供建议性意见6. 了解掌握公司各方面的情况，并向总经理报告真实情况。7. 在总经理授权下，制定主管部门的工作目标，报批后并监督检查其执行情况。8. 在总经理授权下，指导拟定公司各类重要文件、员工守则和规章制度。9. 协助总经理监督检查公司各部门人、财、物的合理配置与正常运作情况，并提出相关意见和建议。10. 对公司的统计资料进行综合分析，对经营和市场进行预测，并提出改进方案。11. 在公司总经理暂时离开时，代管总经理的各项工作。12. 在公司总经理授权下，分管有关部门的工作，并具有相关岗位的责权。13. 参加相关培训活动。14. 做好公司员工的思想政治工作，统一员工思想，建设公司的企业文化，树立公司良好形象。 15. 保守公司秘密。 16.企业经营发展战略规划、资本运作战略规划、人力资源战略规划、市场营销战略规划的制定、实施、调整、管理、评估；制定公司整体运营各项管理制度。 根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人的梯队建设；并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程，以健全公司的人力资源管理体系，保证人力资源工作有效支撑公司各部门业务目标的达成，提高公司人均效率； 、负责公司人事行政及网络信息的全面管理工作，协调公司内部各部门关系及与外单位进行良好沟通。 、参加公司重要会议并针对内部管理提出合理化建议，领导人事行政部逐步完成公司管理大全的编制、推进实施。完善网络建设，使之在公司范围内有效运行。 21、总经理的助手，完成领导交办的其它事务1. 熟悉国家有关建筑工程方面的经济政策和法律、法规，遵守公司章程，执行公司基本制度和具体规章。2. 接受公司总经理授权，并在总经理授权下开展建筑工程工作。3. 协助、配合总经理处理公司建筑工程工作和经营管理工作。4. 为总经理出谋划策，规范公司的建筑工程管理。5. 协助总经理进行公司的生产、建筑工程管理和发展方向的调研，并为上级决策提供建议性意见。6. 了解掌握公司各方面的情况，并向总经理报告建筑工程进展真实情况。7. 在总经理授权下，制定部门的工作目标，报批后并监督检查其执行情况。8.? 协助总经理监督检查公司建筑工程部门人、财、物的合理配置与正常运作情况，并提出相关意见和建议。9。 对公司建筑工程的统计资料进行综合分析，对经营和市场进行预测，并提出改进方案。10. 在公司总经理暂时离开时，代管总经理的建筑工程各项工作。11 在公司总经理授权下，分管建筑工程部门的工作，并具有相关岗位的责权。12. 参加相关培训活动。13. 做好公司员工的思想政治工作，统一员工思想，建设企业文化，树立公司良好形象。14. 保守公司秘密。15. 定期向公司总经理述职。16. 完成公司总经理交办的其他工作。 8、驾驶员平时要加强学习，提高思想素质和业务素质，提高保密意识。 9、驾驶