岗位分析与薪酬设管理培训-蔡巍.docVIP

岗位分析与薪酬设计管理培训 时间地点：??? 2016年3月13日 深圳 2016年3月20日上海 2016年4月10日广州 2016年4月17日北京 2016年5月15日深圳 2016年5月21日上海 2016年6月19日北京 2016年6月26日广州 2016年7月17日 上海 2016年7月24日 深圳 2016年8月14日 北京 2016年8月21日 广州 2016年9月11日 上海 2016年9月25日深圳 2016年10月16日北京 2016年10月30日 深圳 2016年11月13日 上海 2016年11月20日 广州 2016年12月11日北京 2016年12月17日 上海 2016年12月24日 深圳 学员对象：单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等 费　　用：1800元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等) 课程简介： 　 薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，那么，应该如何设计薪酬呢？让薪酬不会成为”心愁“呢？其实，薪酬的设计，首先要关注薪酬设计的目标。 对于员工来说，薪酬首先是劳动所得，员工会关注自己的薪酬的绝对值，同时，还很关注薪酬的公平问题，所以公平，就是和别人去比较。员工首先会和