岗位评价在薪酬制设计中的应用.docVIP

岗位评价在薪酬制度设计中的应用作者：helenmei2008 ? ????【内容摘要】 ????一个企业要实现基业长青，立于不败之地，就必须通过科学的经营管理，其中员工是整个企业生存发展的重要因素之一，但要想充分发挥员工的价值、潜能及其创造性就必须建立一个公平合理的薪酬制度体系。本文以岗位评价为基础，以因素计点法为指导，对本企业过去的薪酬制度进行改革与完善，通过实例效果充分说明了唯有建立公平合理的薪酬制度体系，才能有效激发员工的绩效，提升企业效能，从而实现企业整体战略目标，实现共赢。本文从理论观点到实例操作，从专业评估方法至具体操作流程一一体现了岗位评价作为薪酬制度设计的重要性及必要性。 ????【关键词】岗位评价薪酬制度设计绩效公平性 ????【正文】 ????当今，在激烈的市场竞争中，企业要想保持健康、快速的发展，实现基业长青，立于不败之地，都必须通过科学的经营管理，去实现企业中“人、财、物”的紧密结合，不断增加企业的效益，不断提高企业的效率。从人力资源的角度看,员工的因素尤为重要，员工的绩效是决定企业成败的关键因素之一。为了提升员工的绩效，人们想出了很多有效的办法，其中在对员工岗位进行科学评价的基础上设计一个具有内部公平性且高绩效的薪酬制度，这已成为企业以及专家们研究的重要课题之一。 ???? 一、岗位评价的含义与意义 ????（一）岗位评价含义 ????岗位评价即岗