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中国家电制造企业物流模式研究 摘要 经过短短20几年的发展，中国家电制造企业已取得令人瞩目的成绩。家电业 己成为中国发展最迅猛、市场化程度最高、最具国际竞争力的行业之一。但是中 国家电制造企业在蓬勃发展的同时，也面临着很多挑战。中国家电制造企业普遍 缺乏核心技术，产品同质化现象严重，市场竞争只能依赖于低成本战略，通过降 低利润率的手段来占领市场。 如今，中国家电制造企业的竞争已由传统的价格竞争、质量竞争等转向了物 流竞争，谁能更快速更有效更经济地完成物流环节，谁就能在竞争中占有先机。 在家电业微利时代已到来的背景下，研究中国家电制造企业的物流模式对于提高 家电制造企业的物流效率、降低物流成本、提高服务水平、提升企业竞争力具有 重要意义。 中国家电制造企业经过不断的尝试与努力，初步探索出一些比较适合自身的 物流模式。其中比较有代表性的是：海尔模式——家电制造企业自营物流；安得 模式——家电企业剥离物流业务，控股组建第三方物流公司；安泰达模式——中 远与小天鹅、科龙共建大型家电物流平台；伊莱克斯模式——与第三方物流合作， 全面外包物流业务。 本文通过对以上物流模式进行对比分析和研究，总结了中国家电制造企业物 流中存在的问题，并在此基础上提出中国家电制造企业应打破依靠自身资源提高 经营效率的传统观念，通过对第三方物流企业的优化选择，积极发展物流外包。 同时，还应在加强企业信息化建设、完善信息系统、加强供应链的协作与管理的 基础上，使家电物流向第四方物流发展。 关键词：物流模式；第三方物流；供应链管理 1绪论 1．1研究背景 1．1．1中国家电制造企业发展现状及挑战 经过短短20几年的发展，中国家电制造企业己取得令人瞩目的成绩。目前， 中国已成为世界家电业的制造中心，成为名符其实的世界家电第一大国。国际市 场80％的家电产品产自中国，世界市场80％的知名家电品牌也都是“MADE IN CHINA”。 家电制造业已经成为中国发展最迅猛、市场化程度最高、最具国际竞争力的行业 之～，中国每年制造的家电产品50％以上出口，主要家电产品，例如彩电、DVD、 空调、冰箱、洗衣机、微波炉等产品，产销量己居世界首位。 在中国家电制造企业蓬勃发展的同时，其面临的挑战也日益严峻，主要表现 在以下方面：①原材料价格的飞涨，使得本已低利润率的中国家电制造企业不得 不面对成本的高企。近年来，钢铁、有色金属、塑料等家电行业原材料的价格都 上涨了几倍。2008年，铁矿石在2007年的基础上继续上涨-j62％，带动钢铁价格继 续上涨。②经营成本居高不下，其中包括营销费用以及管理费用，阻碍企业进一 步拓展。随着市场竞争越来越激烈，家电制造企业的销售费用连续增长。掘统计， 2007年家电制造企业的销售费用较2006年增长了12．7％。③随着国美、苏宁等家电 流通领域巨头原始积累的完成，它们不断利用招标采购、买断等具有创新意义的 供销方式打破了传统的代销方式，以承担风险的方式获得生产企业更大的让利， 进～步削减了制造企业的利润。④相对于原材料的价格上涨，家电价格迫于竞争 压力，不能涨价，而且外资品牌为争夺市场，也相继加入了降价阵营。SHARP、Sony 等国际平板电视巨头已经开始利用价格手段争夺市场，中国家电企业在一级市场 上已经节节败退。⑤中国家电业通过低价策略争夺国际市场的同时，也感受到了 出口地国家更多的贸易和技术壁垒。最近美国、欧洲等中国家电企业的传统市场 纷纷通过颁布包含本国核心知识产权在内的数字电视标准，为中国家电企业设置 了专利壁垒，进一步削弱了中国家电企业本来就已十分微薄的利润。 严峻的形势导致中国家电业微利时代的到来，利润之低已远远超出家电制造 企业的承受能力，为了生存和发展，中国家电制造企业必须寻求其他的利润源泉。在对人员成本和生产成本加以控制之后，家电制造企业的人工和材料成本已经没 有可降低的空间，可挖掘的潜力已经越来越小，在此情况下，中国家电制造企业 逐渐将目光转向了发展不太完善的家电物流，通过改进物流系统、使物流更加合 理来进一步降低成本、提高利润。物流作为“第三利润源”，日益受到中国家电 制造企业的重视，成为中国家电制造企业最后的、也是晟有希望的降低成本、提 高效益的环节。 1．1．2中国家电物流的困境及挑战 目前，中国家电制造企业的原材料物流主要以供货方物流为主，成品物流则 开始向第三方物流发展。虽然当前家电及消费类电子行业已经成为第三方物流企 业服务的主要行业之一，但家电领域的第三方物流还只是处于发展初期，尚不成 熟。而且，随着竞争格局的变化，家电物流面临的困难和挑战增加，要求提高。 从销售渠道来看，电子商务的兴起、连锁经营的发展使家电零售终端呈现多 种业态共存的局面，销售渠道更加多元化。目前我国家电销售渠道的构成中，电 器专营店占46．2