工业园区开发企业织结构及部门职责.docVIP

公司组织结构： 二、各职能体系岗位划分、人员配置及工作职责： ㈠工程部工作职责及人员配置：14人 岗位名称 编制人员数 直属领导 职责描述 工程副总/总监 1 总经理 负责部门制度制定、修改公司相应规章制度，确定工程部组织系统和工作流程； 主持拟定工程部门人员配置、岗位说明、人员任免及业绩考核指标，并负责其绩效考评及奖罚； 确定项目工程管理系统的目标、总进度计划并监督执行； 控制工程项目总投资额； 参与项目可行性研究报告，组织设计任务书的编制，负责工程技术重要问的解决和协调； 制定工程技术管理文件，建立完善的工程技术档案，负责审图和工程设计方案的审定； 负责组织、审查、批准与工程建设有关的招投标和物资采购活动； 组织并协调与工程项目有关的各方面工作； 负责项目预算执行，控制项目成本。 工程部经理 1 工程副总/总监 负责对工程实施全面管理，包括组建工程运行、维修框架； 对工程的各专业工程进度、质量、技术统一管理； 按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量，完成规定的了验收，竣工验收； 负责协调对外（建设单位、设计单位、监理单位）关系； 负责对发生的经济洽商进行核实和确认； 6、发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同，对发包合同的履约情况进行评价 各专业工程师 6（土建、强电、弱电、给排水、空调、暖通、消防、中控、园林绿化、装修） 工程部经理 协助建筑工程项目的前