工具之51_如何估招聘活动的有效性.docVIP

如何评估招聘活动的有效性 摘要：招聘活动是企业人力资源必不可少的环节，是企业人力资源管理的开端，也是企业人力资本投资的基本途径之一，一个完整的招聘程序应包括招聘效果的评估这一环节。在招聘活动结束以后，应该对此次招聘的效果作一次全面、深入、科学、合理的评估，招聘目的是否达到？招聘渠道是否有效？招聘流程是否流畅？招聘预算的执行是否得当？招聘时间（周期）的安排是否合理？人才测评的方法是否可靠有效？所录用人员的质量如何等等，这些都是我们所要认真探究的问题。本文将主要从人员招聘数量、招聘人员质量、及时性、信度与效度等方面入手来评估招聘活动的有效性。 关键词：招聘、有效性、评估 一、招聘活动概述 （一）招聘活动的概念 招聘活动简称招聘，是指“招募”与“聘用”的总称，是为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选而进行的择人活动。 企业招聘活动是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找，吸引那些有能力又有兴趣到该企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 指用人单位通过制订招聘计划，并且通过一定方式录取新员工的活动。一般由企业的人事部门或者人力资源管理部门负责。是组织有计划地实施的，旨在改进员工的知识、技能、工作态度和行为，从而使其发挥更大的潜力以提高工作绩效，最终实现组织发展、个人发展的活动。 （二）招聘活动的流程 从大的方面来讲，招聘活动的流程可分为以下四个阶段，见下图