工程组织结构及部个人职责.docVIP

项目部组织结构及各部门职责 项目经理部对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。 项目经理部下设五个管理部门，各部主要职能如下： 行政管理部：企管、接待、劳资、党群、宣传、保卫。 工程管理部：计划、统计、调度、安全、机具设备等。计算机局域网管理。 技术质量部：技术管理、计量管理、创优规划、技术资料管理。 费用控制部：合同、预算、结算、财务、成本控制。 物资供应部：物资计划、采购、保管、发放、原材料检验、周转材料管理。 项目经理部组织机构如下图： 项目部部门职责 1. 技术质量部 1.1贯彻有关的技术法规和标准。负责工程（产品）技术管理工作。 1.2负责项目部施工前期技术准备，进行图纸会审，工艺评定，组织培训，编制质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书、工艺文件，制定和提供施工用记录表格。 1.3参加质量计划/施工组织设计、施工措施的贯彻实施，检查施工中技术交底情况，解决施工中技术、工艺及质量问题，监督特殊过程控制 1.4负责编制交工资料、竣工图和施工技术总结。 1.5负责编制项目部技术进步计划并组织实施，主持技术革新工作。 1.6协助QA/QC经理组织不合格品的评审，并制定处置