云南多层框架安小区施工组织设计.docVIP

第一章：工程概况 建筑概况 工程名称：安宁市太平新城始甸安置小区，为多层框架结构（一层、六层；商铺1层，部分建筑地下一层地上五层，含自行车车库、商铺等建筑物），由云南省城乡规划设计研究院设计，工程位于：安宁市太平新城。本工程设计使用年限为50年，建筑结构安全等级二级，按抗震设防八度设防，丙类，Ⅱ类场地，地基基础设计等级为丙级。 施工条件与工程特点 1、工程量大、工期紧、质量要求高： 本工程为安置小区，工程参加云南省工程质量优良等级评定，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工，按时完成工程任务。 第二章：施工总体部署 施工项目管理目标 1、现场管理： 坚持“标准化”长效管理。 2、质量： 工程确保工程质量优良工程。 3、安全： 杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内 施工规划 1、基础施工以后以施工缝为界分区作业：基础砼承台采用一次性整体浇筑，一次浇灌完成、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。 3、结构施工：拟配11台SS100/100,G≤1T施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系（基础采用钢模板）。为加快施工进度，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。 4、结构进度：每层施工工期安排为7天，在施工到3层时，安排墙体砌筑。 5、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。 6、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。 7、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 8、扫尾竣工：由项目现场负责人牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。 9、工程资料：工程资料专人负责，和项目部资料室进行一对一交接，接受项目部资料指挥，全力配合本工程资料管理工作。 第三章：施工项目管理组织机构建制 项目部管理组织机构为直线管理制 项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图： 项目部的组成与要求 1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。 2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的领导班子，现场指挥负责。 3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。 4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。 施工、质量、安全、材料、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。 为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。 施工准备与资源配备 一、 技术准备 1、测量放线，根据甲方及第一项目部提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。 2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，熟悉图纸会审等工作。 3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。 4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。 5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。 二、专业施工人员使用计划 根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下： 基础结构施工 工程 木工 钢筋工 砼工 架子工 现场电工 合计 人数 25 30 30 5 4 124 ±0.00以上主体结构施工 工种 木工 钢筋工 砼工