改善提案管理办法理办法1.docVIP

1.目的 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励士气，鼓励全员参与公司持续,特制定本规定。 改善提案：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出意见或方法，从而提高产品质量、生产效率、员工士气生产成本、改善工作环境等所进行的活动。 本适用于 4.职能职责 4.1精益推进科 4.1.1负责牵头组建部门改善提案管理委员会； 4.1.2负责对部门提交的改善提案进行校对、审核及汇总； 4.1.3负责改善提案工作的落实检查； 4.1.4负责编制《改善提案表》、《提案改善统计表》、《受理提案管理表》、《活动总结报 告》、《改善个案》、《改善提案成果评分表》及《改善提案成果激励标准》的初版 ； 4.1.5负责改善提案文件、表格的维护和管理。 4.2 部门提案改善管理委员会（架构见附件1） 4.2.1负责部门改善提案管理体系建设； 4.2.2负责部门改善提案活动的组织、规划及目标制定； 4.2.3负责对各部门改善提案的管理、推进、监管； 4.2.4负责协同精益推进科实施提案改善机制； 4.2.5负责改善提案工作相关的操作制度和流程。 5.具体内容 5.1改善提案表（附件2）的发放： 5.1.1：相关表单汇总后通过RTX、邮件等形式发送至各部门接口人，由接口人自行打印发放给各自所在部门； 5.1.2：向精益推进科提案专员索取书面提案表； 5.1.3：精益推进科直接下发书面提案表到各部门汇总。 5.2改善提案表的递交： 5.2.1将按要求填写的改善提案表，交由各部门接口人并转交提交精益推进科汇总； 5.3改善提案表的收集、判定、评分： 5.3.1提案专员每天16:00定时收集提案，提案改善委员会于每周六QRQC(快速反应快速控制)会议给予判定；不受理提案需由提案专员及时将信息反馈给提案人，受理提案依据改善提案的分类原则，确定改善活动类型及执行团队成员；当天17:00前由提案专员更新《改善提案统计表》（附件3）。 5.4受理改善提案的分类、处理： 5.4.1 标准改善项目：涉及到部门内部各职能块协同完成的项目为标准改善项目，需组建活动小组，可以内部活动的形式开展，由组长负责跟踪、完成； 5.4.2 快速改善项目：涉及到部门单个职能块即能完成的项目为快速改善项目，由部门负责人协调、跟踪、完成； 5.5改善提案的注册登记系统： 5.5.1 《改善提案统计表》和《受理提案管理表》（附件4）需每周五进行确认，以便进行过程掌控； 5.5.2 以标准改善项目执行的提案，结案后一周内需制作《活动总结报告》（附件5）、《改善提案报表》和《改善个案》（附件6），由精益推进科进行保存，作为事业部的知识财富； 5.6改善提案的发布： 5.6.1 部门设立改善提案宣传栏和改善项目展示板，及时更新改善提案进展和成果； 5.6.2部门选择典型提案在事业部精益管理推进月度例会上发表、分享； 5.6.3 每季度开展一次改善成果发布会，展示事业部优秀改善提案。 5.7激励措施 5.7.1部门级激励： 5.7.1.1部门改善提案依据《改善提案成果评分标准表》（附件7）和《改善提案成果激励标准》（附件8）对提案人和执行团队激励； 5.7.1.2部门激励奖金由事业部提案改善委员会在结案当月申请、发放； 6.激励措施 6.1改善提案正激励的标准（见附表）； 6.2如虚报、谎报，负激励责任人50元/项，直接主管100元/项，并进行通报批评； 6.3部门提案改善委员会将不定期抽查项目的标准化情况，对改善后反弹情况，追查责任人及直接主管，负激励责任人100元/项，直接主管200元/项； 6.4所有改善提案牵涉到工艺、技术、设备、安全、财务等相关内容，需相关部门责任人或其指定代理人签字确认，签字人员要严格把关，如发现未经确认就签字的情况，负激励签字人员500元/次； 6.5 各部门提案率不得低于20%，若参与率低于20%，负激励部门责任人200元/次。 7.附 则 7.1本办法由南陵农装事业部制造部精益管理推进科制定并负责解释； 7.2本办法自下发之日起执行。 8.附 件 附件1：部门改善提案管理委员会组织架构 附件2：改善提案表 附件3：改善提案统计表 附件4：受理提案管理表 附件5：活动总结报告 附件6：改善个案 附件7：改善提案成果评分标准表 附件8：改善提案成果激励标准 9.相关文件 《奇瑞重工南方农业装备事业部精益管理推进管理办法》  附件1：部门改善提案管理委员会组织架构  题目: 焊接车间工位器具小团队活动 主要改善类别 编 号： 工艺技术类 效率类 现场类 部门 ： 制造部