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建设项目管理结课作业 何谓成功的项目及成功的项目管理？”（分） 对于一个项目是否成功评判标准可能多种多样，但就最基本的成功要素其实也不外乎以下：1、目标客户满意最终的产品、服务、流程或者计划2、项目实际花费控制在预算之内3、项目的时间按照计划结束4、项目成员因此项目得到技能和知识上的增长5、项目过程资产完全保留6、得到经验教训并受益于项目成员成功的项目不管项目经历了多少波折，包括目标变更、计划调整、资源不足等等，出现了多少不可预见的问题，包括合同修改、汇率变动、不可控的风险因素等等，最终都能合理化解，并处理到位，项目取得业主的认可，并使项目盈利，就是成功重点掌握按事故后果严重程度分类：　　1）轻伤事故：造成职工肢体或某些器官功能性或器质性轻度损伤，表现为劳动能力轻度或暂时丧失的伤害，一般每个受伤人员休息1个工作日以上，105个工作日以下。　　2）重伤事故：一般指受伤人员肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤，能引起人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失的伤害，或者造成每个受伤人损失105工作日以上的失能伤害。　　3）死亡事故：一次事故中死亡职工1～2人的事故。　　4）重大伤亡事故：一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故。　　5）特大伤亡事故：一次死亡10人以上（含10人）的事故。　　6）特别重大伤亡事故：按照原劳动部对国务院第34号令《特别