谈企业薪酬管理.docVIP

毕 业 论 文 论文题目：姓 名： 学 号： 学习中心： 专 业： 指导教师： 二〇年 月提示：根据北京语言大学网络教育学院论文写作的规定，如发现论文有抄袭、网上下载、请人代写等情况，毕业论文一律不及格。毕业论文不及格者，可申请重写一次，并按重修缴纳费用。本人承诺：本人已经了解北京语言大学的毕业论文写作的有关规定；本人的论文是在指导教师指导下独立完成的研究成果。整篇论文除了文中已注明出处或引用的内容外，绝没有侵犯他人知识产权。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。签 名：______ _______ 日 期：____2016/8/2____________摘要随着现代经济社会的不断发展，国有企业作为政府主导的生产经营活动主要构成要素，其薪酬管理工作受到了有关部门的较大重视。因为国有企业在进行管理以及文化建设方面都存在较为显著的独特优势，所以，能否合理、科学地对薪酬要素结构以及标准进行确定，强化调整和分配，对于国有企业能否实现战略发展目标有着显著的影响。本文主要对目前国有企业薪酬管理工作现状进行分析，并在此基础上提出了几条有利于提升其管理工作水平的相关措施。?关键词 国有企业 薪酬管理 现状 改进措施?一、企业薪酬及薪酬管理的内涵 6 (一) 薪酬的含义 ? ? 6 (二)企业薪酬管理的含义 ? ? 7 二、薪酬管理的主要形式 7 （一）货币形式 ? ? 8 （二）非货币形式 9 三、企业薪酬体系现状分析 10 (一)薪酬管理与企业战略脱节，缺乏战略思考 10 （二）忽视薪酬体系中的“内在薪酬” 10 （三）薪酬制度的激励作用不够明显 10 （四）薪酬体系透明度差，员工对公司缺乏信任 10 四、 企业加强薪酬管理的对策 11 （一）做好薪酬管理的战略规划 11 （二）重视薪酬市场调查，为设计合理的薪酬结构奠定基础 11 （三）深化对薪酬管理的认识，建立全面薪酬制度 11 （四）从人本管理转变为能本管理 12 （五）推行股票期权激励机制 13 参考文献 14 浅谈国有企业薪酬管理 面对未来竞争激烈的经营环境，人力资源管理将成为企业成败的关键因素之一，健全的薪酬制度是维持和促进企业员工满意并提高工作效率与工作质量的最重要激励手段之一，也是吸引、激励与留住人才关键所在。如果建立了良好的薪酬制度，组织就会进入期望——创新的循环；而如果这些制度失灵，那么就会导致员工士气和效率下降、内部矛盾激化、流失率上升等严重后果。故有些学者认为薪酬制度的设计是非常困难的事情。如何设计一套科学合理的薪酬体系，企业薪酬管理的难点因此在企业设计薪酬体系时，必须做到系统的思考、谨慎的权衡、科学的规划、严格的贯彻。基这种情况只有建立全面有效的薪酬管理制度，用更新的管理理念来指导新的实践，才能顺应时代的要求 . (一) 薪酬的含义? 薪酬的本意是补偿、平衡的意思，在这里反映了组织对员工所付出的劳务和所作贡献的回报。薪酬包含直接薪酬和间接薪酬。　　 1 直接薪酬? (1)工资。工资由基本工资、岗位技能工资、工龄工资及若干种国家政策津贴构成。? (2)奖金。是企业对员工超额劳动的报酬，他们又与员工个人绩效挂钩，也可与群体以及整个企业效益结合。奖金包括全勤奖、年终奖、效益奖等。? (3)年薪。这是根据高层管理人员的职责和绩效而给予的报酬。?? 2、间接报酬? (1)福利。是对工资或奖金等难以包含、准确反映情况的一种补充性报酬，可以不以货币形式直接支付。如带薪节假日、医疗、安全保护、保险等。? (2)红利。股份公司通常在年终结算后,将盈利的一部分作为股息按股额分配给股东。? (3)股权。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力。(二)企业薪酬管理? ? 薪酬管理就是为了能够发挥员工的积极性并促进其发展，将员工的薪酬与组织目标有机地结合起来的一系列的管理活动。是企业工资的微观管理，是企业在国家的宏观控制的工资政策允许范围之内，灵活运用各种方法与手段，制定各种激励措施与规章制度，在职工中贯彻按劳分配原则的过程。薪酬制度是企业人力资源管理乃至企业整个管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与职工的切身利益密切相关；薪酬管理同时又是企业与社会联系纽带的表现，涉及社会学、经