送电二公司五队班组建设评价标准.docVIP

江西省电力公司 班组建设评价标准 （送电二公司第五工程队） 二〇年月 1 目标管理（20分） 1安全生产目标 1.1班组必须根据企业年度安全生产目标，按照“班组控制未遂和异常”的要求，结合各岗位安全生产职责，制定具体的保障措施。 10 查资料，未制定各岗位安全生产目标保障措施扣5分。目标未围绕本班组工作实际、反违章等具体措施扣2分。 10 2 安全生产责任书 2.1班组长与上级主管部门签订安全生产目标责任书； 2.2班组长与班员签订安全生产目标责任书。 10 查资料，未签订责任书不得分。少签订责任书扣3分/份。 10 2 生产 责任制 （20分） 1 按照上级要求建立健全安全生产责任制度： 1.1建立和健全适合本班组各岗位的安全生产责任制,并严格执行 1.2班组成员都明晰自己应负的安全责任 1.3班组安全员应做到人员落实,履行职责。 20 ①查制度资料，未结合班组工种和岗位建立安全生产责任制全扣,缺一个岗位扣3分，扣完为止； ②现场查问，班组成员不熟知本岗位安全职责每人每次扣1分。 ③查记录资料、班组织机构，班组无安全员（含兼职）扣2分,安全管理不到位、责任不落实扣1分 19 1人安全责任不熟悉扣1分 3 安全教育培训 （20分） 1 安全教育培训有目标，落实安全培训任务： 1.1全员参加由上级单位每年组织进行的安规考试,参考率、合格率均达1