为什么“有德无才”的干部会丧失忠诚.docVIP

现象：, g; V2 v+ l0 M) P# y) e$ g6 x+ l1 V% U2 I　　蒙牛企业提拔干部时有一个原则，这就是有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无才无德，坚决不用。; C3 M1 D. g??O- H. Q/ K* K5 M, \3 R- u+ d, j　　事实上，以德、才双变量来判断干部，是大多数企业共性的做法。只不过在许多老总心目中，德其实就是忠诚二字，对企业是否忠实、对领导是否坦 诚，这些都是德与非德的分水岭。0 g0 {# a; ^; W5 g Z; t0 _% T4 ]3 S3 i3 u　　Q企业在用人方面也不例外，在关键岗位上对忠诚的重视有时要超过对能力的关注。: g( k3 S) ?- b; q5 D; J. E% n2 s( W: M, S　　也是出于这一考虑，2006年5月公司破格提拔行政部一名后勤人员T进入营销核心层，担任最为重要的市场部招商经理。2 Z5 E; t- K K g5 ]: N! W S2 k, W7 H: d　　一方面希望利用其擅长与人打交道的特长，开创渠道建设新局面；另一方面也希望借此加强对一线的控制，及时掌握真实信息。7 r9 O5 {% _$ {6 N! X) N4 H1 U3 a??d# p: y* P: ]) {7 P　　凭着多年的了解，总裁对T经理的忠诚是不怀疑的。