2012企业文建设调查报告(五).docVIP

2. 外资企业数据分析 以下部分将对本次调查中获得的111家外资企业数据进行分析和对比。 相较之前国企的调查结果，外企设立专门的企业文化部门及企业文化岗位的比例相对较少。 （设立专门的企业文化部） （设立专门的企业文化岗位） 企业文化的官方表述中，外企明星组与明星组的数据基本一致，在文化制度流程及管理人员行为准则方面，外企明星组与外企均值呈明显差异。 企业文化所包含的内容中，“开放透明”一项较国企数据有了相当大的差别，此外可能由于外企具备较完善的流程及制度，因此在企业文化中特意提及关注细节的企业比例相对较低。 在企业文化价值观数量、适合程度及独特性方面，外企明星组与明星组基本一致。 对于总结企业文化的各类手段，外企明星组普遍低于明星组，且外企均值的数据中，比重最大的竟然是创始人提出一项，我们只能推测这可能与外企总部及外籍高管（团队）对于在华分部施加的影响力有关。 ? 在提出或修改企业文化时，公司所处的背景方面，外企所给出的数据出人意料，比如战略变化、人员扩张方面这几项全面落后于明星组，而在符合上级组织需要、其他公司提出方面却相对突出，反应了外企在企业文化建设方面相当程度上受制于总部、上级及同业。 在企业文化升级及改变方面，外企明星组高于外企均值，与明星组数据趋同。 对于文化升级及改变的举措，外企由于相对公开透明的环境，会更多地邀请公司员工参与讨论。 外企在推广企业文化的过程中，在编写文化手册、建立相关制度方面，与明星组有较大的差距。 外资企业在建设企业文化过程中，普遍遇到最突出的困难或阻碍在于：难以获得员工的认同、缺乏统一的官方诠释。 令人欣喜的是，外资企业普遍对企业文化的作用具有很高的认同。 可能由于各项推广手段采用的比例相对较低，因此数据显示外企的企业文化建设过程中，可能会产生所倡导的文化与所感受到的文化存在差异的潜在风险。 与国企明星组不同，外企明星组与明星组在企业文化独特性方面，表现出相对的一致性。 slightly lowered the field side, the steam end rotor weight transfer to the Middle slider. Synchronize pull hoist on both sides, slowly into the rotor and steam-side slider outlet ring, removing steam-side slider. Continues to synchronization pull sides gourd, slowly wear into rotor, stay steam end coupling wear out steam end frame outside wall Shi, will another a Taiwan lane of wire rope hanging live steam end axis neck scapular block, should note lifting wire rope shall not and steam end frame outside wall collide, slowly up high steam end of wire rope, makes steam end rotor of weight transfer to wire rope Shang, then again using two Taiwan lane synchronization up high rotor... 6.5 unit main plant soda small pipeline laying 6.5.12 times design design principles on thermal system pipeline of run parameter and process and work characteristics has general understand, in drainage pipes installation in the, not allows has against system of wrong loaded, and leak loaded, also cannot to short-range easy, will different pressure level of sparse water any parallel, and over, and turned note, or received wrong mother tube