TRIZ创新原应用于企业管理.docVIP

TRIZ创新原则应用于企业管理 原则1 分割 A 分割物体成几个独立的部份。??将组织分成不同的产品中心 ??自主的利润中心 ??将一个大计划改成以细分的工作结构 ??特许的经销店 ??将顾客有关的购买偏爱，以外表Image/价值Value/满意度Satisfaction加以区分 ??卡诺图——将产品属性区分为兴奋（Excitement）、性能（Performance）及门槛（Threshold） ??利用人口统计资料、社会学、消费心理学、生活方式来进行销售分割。产生微小的利基点 ??“点子管理”，将点子区分为有如施肥（Fertilization）、播种Seeding、培育(Incubation)等各个阶段 ??优点/弱点/机会/威胁分析 B 使一个物体容易拆解。 ??弹性的养老金 ??在短期计划中使用临时工 ??弹性制造系统 ??模块化的家具/办公室 ??货柜船运 C 增加物体分割的程度。 ??品管圈 ??员工授权——决策的分割 ??远距学习 (抽离) ??虚拟办公室/远程工作 (抽离) ??创造性的分割——高性能的小型车，无线的电力工具 原则2抽离 从一个物体中抽离出干扰的部份或特性，或是单独保留一个物体的必要部份(或特性)。 ??明列部门间的执掌区分 (戴明14要点的第9点) ??消除劝告(戴明14要点的第10点) ??消除目标