“以点带面、以老新、考核激励”的培训方法在发电电气运行培训工作中的实施.docVIP

“以点带面、以老带新、考核激励”的培训方法 在发电电气运行培训工作中的实施 近年来，随着发电厂的不断发展壮大，新机组相继投产，设备的自动化水平大大提高，设备运行维护的要求也越来越高，因此，如何提高值班人员的技术水平是我们近年来培训工作的重中之重。2009年，针对电气运行分场年轻人相对较多，思想活跃，但在工作上注意力不够，工作积极性普遍不高的现状，我们采取多项措施，制定周密的培训计划，不断丰富培训内容与培训方式，通过以点带面、以老带新、以男带女的做法，优化生产关系，全面推动安全技术培训，为职工提供更好发挥自己能力的空间，为机组安全、经济、稳定运行提供了坚实的保障。 一、??? 结合实际，确定培训方式 由于电气运行人员工作性质为三班倒，再加上大部分职工家庭孩子小，下班后，需要照顾家庭，学习时间得不到保证，学习效果较差，针对这一现状，我们采取脱产培训的方法，并对学习过程、结果进行监督，起到了较好效果。 二、实施绩效工资调整方案，调动职工学习积极性 为更好地调动职工参与技术学习的积极性，我们制定并实施了《电气运行绩效考核分配方案》、《岗位晋升考试计划》，将电气运行操作与绩效挂钩，适当调整岗位绩效差距（原绩效配额无法体现），将各班组成员绩效工资中200元提出参与二次分配。 分配办法：①100元参与操作无差错次数考核，班组总操作次数对应班组总金额，如班组除当班值班长外有11人，则总金额为110