临渭区目标考核作调研与思考.docVIP

关于全区目标考核工作的调研与思考 邓向民 临渭区的目标考核工作从开始到今年已推行了八年。围绕考核工作的目前现状、存在问题及对策建议等，笔者近日进行了一些调研和思考，力求对此项工作的下一步创新发展有所裨益。 目前现状 （一）在全局工作中的地位不断提升。从2007年推行目标考核工作以来，全区各级对此项工作的认识不断提高，考核内容日益丰富。目标考核对全局工作的抓手和引领功能越来越明显，对各项工作的推动作用受到了各级领导特别是区委、区政府主要领导的高度重视。全区已连续多次获得市委、市政府年度考核先进县（市、区）奖励。在今年市上的的季度讲评中，已连续三个季度在各县（市、区）中保持红牌总数第一。 （二）指标设置体系日趋科学合理。经过几年的实践总结，区对各街镇、区直各部门、各双管单位的考核指标体系日益完善。指标构成既包含业务工作方面的个性指标，也囊括了班子建设、廉政建设等内容的共性指标；既有一般性的日常工作，也有招商引资、项目建设及亮点工作等重难点内容。在指标分值的确定上，摒弃了平均赋分，做到了有高有低，体现了不同指标权重的差异。 (三)对考核结果的运用越来越重视。在考核结果的运用上，区委、区政府较好地做到了“三坚持”：即坚持把考核结果作为评先表彰的依据；坚持把考核结果作为物质奖励的依据；坚持把考核结果作为班子考核的依据。因此，考核工作日益受到了各级各单位的重视，从而推动了考核工作的