产前样制作及确认指引.docVIP

产前样制作及确认指引 版本：A/0 拟 制 田锋涛 审 核 批 准 1.0.目的 1.1加强产前样的检查核对，杜绝批量异常产生，确保大货生产时产品品质符合客人要求。 2.0范围 2.1本厂所有产前样均适用. 3.0.定义 3.1通过比对标准样本及相关资料、核对用料、做法是否正确，检查外观及功能是否达到客人要求。 4.0.权责 4.1. PMC：负责排定产前样生产时间，追踪相关产前样物料按时入库，督促生产按时生产产前样. 4.2. 生产部：负责按照PMC排定的时间按时完成正确的产前样，并对相关工艺提出建议意见。 4.3. 品质部： 在产前样确认单上要记录各不良异常并追踪相关单位按时予以改善. 4.4. 开发部：负责对设定异常予以改善及提前提供等相关检验依据并生产的产前样予以现场指导，负责针对设定变更的资料及资料跟样本有出入的修改，并提供相关作业指引。 4.5. 业务部：负责对产前样进行评审，客人相关要求予以强调说明，相关书面更改事宜予以说明。 5.0.内容 5.1.产前样确认流程 5.1.1. 成品箱产前样 装配组长→FQC→QA→QC主管→业务确认（签名的书面明细） 5.1.2 内装产前样 外发厂制作→外协组→品质部确认→交还外协组 5.2.确认时效 5.2.1 PMC在生产进度表上排上各生产线产前样制作时间。物料齐全的前提下，应提前7天