- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
培训需求分析与度培训规划试题
培训需求分析与年度培训规划
?
课前自评?
学习课程
查看考试结果?
360度改进计划
360度改进评估
改进实施报告
考试得分
93
课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得5.0学分!
单选题
正确
1.要通过培训提高企业的竞争力,最关键最核心的是要提高每个员工的:
?A? 学习效率
?B? 学习成绩
?C? 学习力
?D? 工作效率
正确
2.企业外部服务的提高需要企业员工的努力,这样才能:
?A? 为员工创造价值,提高顾客满意度
?B? 为老板创造价值,提高员工满意度
?C? 为员工创造价值,提高老板满意度
?D? 为顾客创造价值,提高顾客满意度
正确
3.创新性的问题就是需要有创新有改进,不能只是停留在原来的基础上,它占了企业的:
?A?80%
?B?30%
?C?10%
?D?50%
正确
4.超一流的管理者是:
?A? 带动型的
?B? 管控型的
?C? 顾问型的
?D? 教练引导型的
正确
5.对于需要了解的知识:
?A? 由人员自行掌握了解即可
?B? 由公司统一组织专项培训
?C? 由个人业余自学掌握
?D? 外包
错误
6.一个企业在构建人才系统前,首先要构建企业的:
?A?营销管理系统
?B?质量管理系统
?C?价值文化系统
?D?人力资源管理系统
正确
7.在资源建设方面最关键的工作,就是要:
?A? 让企业的各级管理者成为培训师
?B? 提高企业的生产效率
?C? 创新管理制度
?D? 形成符合企业自身发展的课程体系
正确
8.年度培训预算是企业根据培训目标制订的预算。这种预算叫:
?A? 成本预算
?B? 费用预算
?C? 利润预算
?D? 人才投资预算
正确
9.培训的真正原因是:
?A? 指出事物最关键、最本质的原因
?B? 破除原来大脑中的固有观念和意识
?C? 要把企业打造成学习型组织,将成功经验延续下去
?D? 掌握事物发展的最根本的规律
正确
10.给企业中高层管理者做培训要坚持一个中心两个基本点,两个基本点是:
?A? 企业内部服务质量和不断创造性发现问题
?B? 以目标绩效管理和不断创造性地解决问题
?C? 以目标绩效管理和不断创造性地分析问题
?D? 企业内部服务质量和不断创造性地解决问题
正确
11.对有些侧重应用性知识和操作性技能的部门在进行员工分析时:
?A? 需要相关人员多方位评估来评判其差距
?B? 需要人员进行现场操作考试等来评定
?C? 需要关联部门和服务对象来判断其差距
?D? 以上都可以
正确
12.对于员工必须精通的知识,根据人员需求的共性点:
?A?由部门统一组织培训
?B?由人员自行掌握了解即可
?C?由个人业余自学掌握,如外语、考研等
?D?由公司统一组织专项培训
正确
13.价值文化体系和人才开发体系建立之后,还要有:
?A? 现实运营体系
?B? 职业发展通道体系
?C? 价值增值体系
?D? 罗森塔产体系
正确
14.为了保证企业目标的实现,必须制订相关的预算,这个预算是:
?A? 成本费用预算
?B? 费用控制预算
?C? 投资的预算
?D? 利润的预算
正确
15.培训课程开发内容开发一般按照:
?A? Why-What-If-How
?B? Why-How-What-If
?C? What-Why-How-If
?D? Why-What-How-If
slightly lowered the field side, the steam end rotor weight transfer to the Middle slider. Synchronize pull hoist on both sides, slowly into the rotor and steam-side slider outlet ring, removing steam-side slider. Continues to synchronization pull sides gourd, slowly wear into rotor, stay steam end coupling wear out steam end frame outside wall Shi, will another a Taiwan lane of wire rope hanging live steam end axis neck scapular block, should note lifting
原创力文档


文档评论(0)