各岗位月度绩效核检查评分标准征求意见.docVIP

总监岗位月度绩效考核检查评分标准 项目 检查内容 标准分值 满分 评分标准 得分 考核 总得分 1、 工作技能 技术、业务水平和处理问题的能力。 7 10 按监理工作要求未交底（含对内和外部）扣2分/次；对存在问题未发出指令或发出错误指令扣7分/次，未跟踪落实复查扣2分；未按监理程序不恰当放行扣7分/次； 创新、组织协调和沟通能力。 3 监理工作开展出现矛盾未组织各方主体召开协调会扣1分/次，未及时向公司反映扣3分； 2、 工作组织纪律 接受公司项目管理部的管理，及时向公司项目管理部反馈监理部工作动态。 4 15 对公司及项目管理部发出指令未及时反馈扣2分/次，未反馈扣4分； 出勤情况（不迟到、早退，不中途擅自离岗）；审核考勤表记录。 4 出勤每发生一次扣1分，造成不良后果扣4分；发现考勤表记录不真实扣4分； 工作职责范围内尽责、到岗。 3 未履行公司及建设单位工作按排扣3分，未跟踪落实扣1分/次 做好对监理部内部（监理人员）的管理工作，并自觉遵守，监理工作正常有序 4 对监理部监理人员未进行分工造成监理工作无序扣4分；未传达公司通知及文件扣2分/次；未召开监理内部会议扣4分，未见召开书面记录扣2分； 3、 质量控制 及时对报验的施工组织设计、施工方案及时审核；或审核后的未满足规范及标准强制性条文要求的，提出书面审核意见。 6