02第二章工程体部署ok.docVIP

第二章 工程总体部署 第一节 项目组织机构 项目组织机构 为确保工程顺利实施，成立以方陵一级项目经理为首的项目部。全面负责本工程的重要关键性工作。以肖仁贵为执行经理负责主持日常项目部各项工作，并设项目总工程师一名，生产副经理一名，安装专业副经理一名，商务经理一名，在以下设工程管理部。合同预算部，材料采购部，财务部，机电部，质量安全部，综合办公室，详见组织机构图如下： 项 目 组 织 机 构 图 第二节 总包管理体系和措施 一、总承包工程管理概述 1、项目经理部采取工程总承包管理模式，由项目部就整体工程的进度、质量、安全对业主负责。分包商虽由业主和总包联合招标确定，但亦纳入项目部管理体系，指定分包对总包负责，总包对业主负责。 2、为保证工程的顺利进行，保证业主、监理、设计、总承包商、指定分包商在管理模式上的有机结合、信息上的有效沟通。通力合作、优质高速、安全文明的完成该项工程，介绍我公司将应用于本工程的总承包管理办法。 二、总承包工程管理流程 1、工程工期管理和计划管理的依据是合同，因此项目部须参与专业分包议标，并且确认专业分包工期等安排，将专业分包商纳入总承包商管理范畴。 2、接受业主及监理的管理和监督。 3、在现场建立完善的协调制度，方便业主、设计、监理、专业分包有效进行沟通。控制好各专业分包队的施工质量、工期、安全各项工作。 3、具体业主、监理、设计