安全环保部过程控考核主要绩效指标考核标准(第六项目部).doc

长沙分公司项目经理部安全管理过程管控主要绩效指标考核记录 被考核单位： 第六项目部 检查时间： 2014年7月16日 考核准备 工程名称： 贵安新区安置房工程 当前施工状态：□进场准备 □基础阶段 □主体阶段 □装修阶段 □竣工收尾阶段 考核周期内施工基本情况：（分栋号简要叙述） 1#外架拆除至15层；2#-6#楼外架拆除至16层；7#楼外架拆除至11层；8#-12楼外架拆除完毕，现阶段吊篮安装调试 1#-7#楼室内贴砖抹灰大面积开展；8#-12#楼外墙修补工作级水电盒子安装调试；现场共计安装了30台，有20台进行了验收。 考核大项 考核 指标 绩效标准 分值 检查分项项目 检查内容、方法及考核标准 考核情况 考核得分 文明安全管理 1、信息化建设与交流 1、项目经理部应为专职安全管理人员配备完善的办公条件，并保证应有的网络条件，项目经理部各项安全管理工作，应按照集团及分公司要求，充分利用集团安全管理信息系统，录入安全信息系统的各项数据(安全动态、危险源统计等)，要保证数据的及时、真实、有效； 2、项目部安全室应及时阅读部门转发或下发的各项通知，按要求进行落实； 6 项目安全室配备条件是否符合要求。（2分） 1、项目安全室无电脑和网络，此项指标不得分； 2、项目安全室有电脑无网络，扣1分。 此项基本符合要求 2 安全管理信息系统是否启用、确定专人负责及每月及时按要求录入。（2分） 1、以每季度的安全管理信息系统评估为依据，评估不合格的项目，视情况扣2分； 2、系统相关问题如连续两次未得到整改的扣1分； 3、在规定时间内未及时整改回复到位的扣1分。 此项基本符合要求，进步很快。 2 对集团或分公司安全环保部下发的通知或文件是否及时阅读或落实，并留存相关记录。（2分） 1、以每月的安全管理工作通报来查询，未及时对集团及分公司文件及通知进行落实的项目，每一项扣1分，扣完为止。 对通知进行了传阅，对安全生产法进行了学习。 2 文明安全管理 2、安全管理机构设置及人员持证上岗 2.项目经理部必须成立安全生产领导小组，5万平米以上项目必须设置独立的安全室。项目部须独立设安全主管一名（项目主任级别），重点工程（由分公司确定）必须设安全总监（副经理级别），安全总监及安全主管直接对项目经理负责； 5 查人员配备及持证上岗情况 1、5万平米以上项目未设置独立安全室扣3分； 2、重点工程项目未按要求设安全总监或安全主管，扣4分； 3、项目安全总监或安全主管未持证上岗，岗位能力不符合要求，扣2分； 4、项目安全总监、安全主管、安全员待遇不符合分公司要求的每人扣2分。 137716万平米，目前配备了安全总监 5 3.项目经理部按要求配备专职安全管理人员（按不少于3人/10万平米的要求配备），安全员分工明确；专职安全管理人员必须持《安全生产考核合格证书》