某锅炉除尘系统改造施工组织设计题库.doc

**区锅炉除尘系统改造施工组织设计 第一章 施工总体部署 第一节　项目管理模式 我公司作为具备环保工程专业承包一级（大气污染防治工程设计乙级、除尘脱硫脱硝运营乙级）资质企业。将按照多年来积累的工程管理经验，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术工艺为手段的项目管理机制。在本工程的施工组织方面，委派高素质、精干并具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员参加工程项目管理。 项目管理部将下设技术负责人、施工员、质检员、安全员、预算员等项目管理人员，履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合相关单位的工作。并建立完善的质量保证体系，形成科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。 第二节 组织机构设置与职责分工 一、施工组织机构组成 我公司在本工程中成立项目经理部,项目经理为整个工程的总负责人，项目总工为整个工程的技术总负责人。 二、项目管理机构示意图 三、 公司相关部门的管理职责 1、市场部：全面组织投标阶段和施工阶段的经济管理。包括预算、合同等管理职能，负责制定经济标、资质标及合同评审、合同签订的组织管理工作；设备供应的承发包管理职能。 2、商务部：负责拟定物资采购计划，加工定货合同的形成及材料、设备的询价，物资供应等的管理。 3、财务部：负责工程的成本控制和资金的管理。 4、技术