监理内业工作质检查用表11.3.3.docVIP

监理内业工作质量检查用表（之一） 工程名称： 合同号： 施工单位 面积 层数 结构 形象进度 总监 监理人员 检查项目 标准 分 应得分 应扣分 实得分 检查记录 一、监 理 准 备 阶 段 1、监理规划 1 □开工后补编（每滞后15天内扣1分，共 天，扣 分） □规划针对性较差或与工程实际不符且未作调整（每处扣0.4分，共 处，扣 分） □总监或监理人员2人无岗位证或人员不足或专业不配套（每处扣0.4分，共 处，扣 分） □编制、批准、报送程序及签字不符要求（扣0.8分） *2、专业工程监理实施细则 6 □相关专业工程开工后补编（每滞后15天内每处扣0.5分，共 处，扣 分） □细则针对性较差或与实际不符（每处扣0.5分，共 处，扣 分） □缺旁站细则或检验批划分表或见证监测和功能试验项目表（每处扣0.5分，共 处，扣 分） □相关专业工程(含建筑节能)应编未编或编报程序及签字不符要求（每处扣1分, 共 处, 扣 分） 3、项目监理部编制的进度控制方案 1 □开工后补编（每滞后15天内扣0.2分，共 天，扣 分） □内容欠完整或针对性较差（每处扣0.2分，共 处，扣 分） □发生重大偏差，未及时进行调整（扣0.4分） □编制、批准、报送程序及签字不符合要求（扣0.4分） 4、项目监理部编制的造价控制方案 1 □开工后补编（每滞后15天内扣0.2分，共 天，扣 分） □内容欠完整或针对性较差（每处扣0.2分，共 处，扣 分） □造价控制方案未编制，但在监理规划已表达相关内容（扣0.4分） □编制、批准、报送程序不符合要求（扣0.4分） *5、项目监理部对施工图纸审查意见和建议 1 □有书面审查意见和建议，但未报送建设单位（扣0.5分） □书面审查意见和建议的内容过于简单或针对性较差（扣0.5分） □书面审查意见和建议缺总监或专业监理工程师签字（每处扣0.3分，共 处，扣 分） □书面审查意见和建议滞后于图纸会审交底会（扣0.5分） 6、施工图纸技术交底、会审纪要 1 □纪要不及时，会后15天后签发（扣0.4分） □缺参会各方代表签字或单位盖章（每处扣0.2分，共 处，扣 分） □纪要内容欠完整（每处扣0.2分，共 处，扣 分） *7、分包单位资格报审表A3 1 □分包单位的资质、业绩、专职管理人员资格证等欠缺（每缺一件扣0.1分，共 处，扣 分） □报审在签订分包合同后（扣0.6分） □报审表缺专业监理工程师或总监签字（每处扣0.4分,共 处,扣 分） □报审程序及报审单位签字盖章不符要求（扣0.4分） □存在分包而未办理分包申请（扣1分） 8、第一次工地会议纪要 1 □开工后召开第一次工地会议（每滞后10天内扣0.2分，共 天，扣 分） □纪要内容不完整（每处扣0.2分，共 处，扣 分） □纪要不及时，会后15天后签发（扣0.4分） □缺参会各方代表签字或单位盖章（每处扣0.3分，共 处，扣 分） *9、施工组织设计及报审表A2 2 □内容欠完整或针对性、可操作性较差（每处扣0.2分，共 处，扣 分） □有明显差错或与实际不符（每处扣0.4分，共 处，扣 分） □企业内部编审程序不符或缺规定人员的签字或缺企业盖章（每处扣0.4分,共 处,扣 分） □缺总监或专业监理工程师审查意见和签字（每处扣0.6分,共 处,扣 分） □开工后补报且无监理通知（会议纪要）督促（每超15天扣0.5分） 本页小计 15 检查人： 年 月 日 监理内业工作质量检查用表（之二） 工程名称： 检查项目 标准 分 应得分 应扣分 实得分 检查记录 监 质 量 控 制 35分 *1、承包单位通知单A4（分项、分部子分部验收前、实施旁站前、索赔意向等通知） 1 □应发通知单的未发或填报内容不明确（每次扣0.2分，共 次，扣 分） □发通知或签收时间滞后（每次扣0.2分，共 次，扣 分） □监理部无签收意见或无签字（每次扣0.2分，共 次，扣 分） 2