2014年度人资源工作开展方案修改版.docVIP

一、总体目标： （一）在原有公司组织架构基础上，根据公司发展需要，进一步完善公司的组织架构，明确每个职能部门的权责，保证公司各项工作高效运行。 （二）合理配置人员：根据公司目标和组织架构，定岗定编，并依据职位说明书要求保质保量配置人员。 （三）留住人才 1、根据公司整体需要和各部门培训需求，编制2014年度公司员工培训计划；大部分员工对专业知识和销售技巧需要进一步的学习和掌握；而管理人员则以学习管理知识、提升管理技能、加强团队协作意识为主。 2、全面实施绩效考核，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性，奖优罚劣，激励员工努力实现公司目标，提高个人收益。 3、在原有薪酬管理的基础上，完善员工薪资结构，实行科学合理的薪酬制度。设定更多的物质上或精神上的员工福利项目。 4、创建丰富特色的企业文化和企业传统，创造稳定和谐、积极向上的企业文化氛围。 第一部分 完善公司组织架构 （一）具体实施方案： 1、完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查； 2、完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改并批准实施； 3、完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在现基础上进行改进。综合管理部负责汇编成册。 （二）实施目标注意事项： 1、公司组织架构