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- 2016-10-21 发布于湖北
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九、初步施工组织计划
一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表
二、质量目标、工期目标(包括总工期、节点工期)、安全目标
三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程
四、保证措施
1.质量体系与保证措施
2.工期保证措施
3.人员安排与保证措施
4.安全生产保证措施
5.环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施
6.支付保证措施(有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施)
一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表
1.施工组织机构
根据本合同段工程的规模、工期要求及工程特点,我单位将组建它是我实施本项目工程的现场组织指挥机构。经理部由项目经理和项目组成。项目经理对本合同工程的实施负全面责任职能部门在经理部办公,是执行经理部各项指令的常设机构,经理部下辖工区各施工的任务原则上由负责协调,当某一工程未能在规定工期内完成,而其它工区相应工程施工队已完成施工任务时,将由项目部协调共同参与施工,以保证整个工程按完成。
大姚县2014年农村公路路面硬化工程项目经理部 项目经理 技术负责人 工程计划科
科长
道路工程师
测量工程师
桥梁工程师
路面工程师
合同工程师
计量工程师
技术员 财务科
科长
会计师
出纳 质量检验科
科长
试验
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